“理性”

我们经常用理性来评价一个人或做事状态，那何为理性呢，查阅书籍整理了以下几点。

第一点：目的

      遇到一件事情或状况（统一称为“问题”）想清楚自己想要最终目的是什么（结果）。因为在想问题或者解决问题是会衍生出一些不重要的问题（干扰项）。如果没有结果做为导向，这些干扰项会耗费很大的精力，直接导致整个问题的不理想或者失败。

      问题按明确程度分为界定清晰的问题和界定含糊的问题。比如：田忌有三匹马A，B，C，A>B,B>C,请问哪匹马最快？这就是一个界定清晰的问题。 对手也有三匹马A1，B1，C1，A1>B1,B1>C1,请问A和A1哪匹马快？这是一个界定迷糊的问题。

      对于界定清晰的问题我们能准确的找到答案，而对于界定迷糊问题我们就很难找到答案。为了达成目的我们就要把提出界定清晰的问题。比如：三场比赛我们赢得两场就可以取得胜利，要百分百赢得两场比赛，要怎么安排每匹马的对手呢？

      原则就是，主体是可控制的，比如个人本身，自己可控制的团队等。目的是通过主体做出动作后可实现或者影响的。

第二点：理性

      先做一个测验了解一下你自己是怎么做决策的？请你根据下面情景进行决策。

        心理学家对100名程序员和律师进行了访谈和人格测验，其中30个人是程序员，70个人是律师。先从中随机抽出一位的描述，请判断他更有可能是程序员还是律师。

“约翰，男，45岁，已婚，有子女。我比较保守、谨慎、有进取心，对政治、社会问题没有兴趣，大部分休闲时间从事我喜欢的活动，包括家庭、猜数字游戏等。”

      你选择的是他最有可能是程序员还是律师呢？也许你的选择和大多数的实验者一样选的“约翰是一个程序员”。但是更具上文的阐述，约翰更有可能是一个律师。因为100个人中70个人是律师。那为什么多数人会选择约翰是程序员呢？因为收到了代表性启发的影响，主观的想法影响了你的决策。

      这也就是为什么很多的大型企业在人才招聘时要求211等名校学历，和具有项目成功的人才了。因为这些是很客观的评价是不是他们需要的人才。

      我们在解决问题是客观因素是我们主要考虑的，而主观因素就要减少影响。

第三点：行动

      前面两点主要是讲思考问题是要注意的，而能不能正真的解决问题，达成目的，是要看行动的完整度。前面也说了，目的设定要在可控范围内发出动作来完成的。我们要把行动分化成一个个简单的动作来简化整个复杂的行动，只需要在规定时间内完成指定动作。比如：学习游泳，先要适应水中行动，再练憋气换气，依次完成练习漂浮，基本动作，等等。

      确定问题或是目的；考虑理性因素；分解成简单动作。明明白白想问题，解决问题，抵制“杠精”。