今天前老板来苏州，问我最近是否有努力工作，很开心地回答他“有”，然后跟他汇报这一年都做了什么。
想起前一阵子公司员工大会，看到我的n 个前老板，抬头一个比一个强，随便一个都是总监级，最好的已经做到了事业部总裁，而我......好惭愧。
反思总结了以下几点:
1）天高皇帝远
老板在那遥远的地方，好吗？以前觉得很好，天高皇帝远的日子很不错，只要把自己的本职工作做好就行，一个星期才开一次会汇报一次。现在想想，缺点远多于优点: 第一，他很难看见你的好，所以离开时也就挥挥衣袖，不带走一片云彩；第二，距离的原因一些重要项目也参与不了，都是近水楼台先得月了，自我成长很慢。总之师傅领进门，修行在个人。
2) 没有积极管理人脉资源
现在意识到自己从来没有积极管理过人脉资源，他们离开后很少主动和他们联系。包括已经离开的同事，我也很少联系。茫茫人海，能一起工作几年，那是怎样的缘份，离开后竟然就这样放手了，感觉错过了一个亿。
3) 仅仅做到了合格胜任
以前觉得做好份内的事就好，其他的事关我什么事。这几年学习才知道了“合格胜任力”和“晋升胜任力”。什么意思呢，如果进入公司，HR或主管给你两个标准:一个标准你达成了就合格，一个标准你达成了就能晋升，你会选哪个标准，大多数人肯定会选后者。可是很多公司并没有设定“有形的晋升标准”，都是靠自己去悟的，所以很多人跟我一样不明白这个原理，就像一个老板说的:“我们很多人都在本职工作上做到了合格甚至优秀，可是下一个层级他并没有准备好，所以也就达不成晋升的标准。”
想到一个高中生分享的很富哲理的美句:“人生就像一首诗，当你拥有它的时候你并不能读懂它，当你能读懂它的时候它却早已远去。”
2019.5.20
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