文:书侠麦克元
创新，真是出现频率极高的词了，尤其是在商业活动中，其实什么行业又何尝离开了创新呢？
以创新力命名的书，真心是不少，如何在书海之中脱颖而出，也是对书写者的一种考验。翻看这本由混沌学园编著的《创新力》，副标题是:从思维到能力的企业增长之路。这是专门写给创新者的书。
在看这本书之前，我是经常会听到“创新”二字的，具体什么意思并没有深入的探究过，好像是很神秘的样子，因为不懂所以觉得很厉害。当看了这本书后，发现“创新”并不神秘，反而是很好理解的，但是眼睛会了并不代表大脑会了。一种思维的建立，非一日之功。
创新是什么呢？宏观上来说是旧要素的重新组合，从微观上来讲是有价值的改变。这是定义的区别，其实就是改变和组合。对待创新实践有三个层次:
创新成果;
创新行为;
创新思维。
创新成果是表象，是为大家所熟知的，比如:某些新产品、新技术、新的营销手段等等，这只是一个结果的展示;创新行为是一种动作一个过程，决定的是新的东西如何做出来的;而创新思维是创新的内核，决定了创新如何思考、如何去想，是行为结果的最前端，也是创新能否成功的关键，也是底层思维，但并不为大众所熟知。
创新很重要，也很有价值，但创新很难，很多时候都伴有很大的风险。新的并不代表就是好的、有用的，可以被接受的。它是需要时间和社会的检验的。正如书中所说:创新不能乱来，不能只凭一腔热情能打乱冲。创新需要抵抗风险，增加确定性，提升成功的概率。
创新有个有血缘关系的大哥—“模仿”。创新和模仿，有时很难分的清，有时又一眼可以看出区别。它们是生命体发展的两大动力:活力和定力。走进模仿很容易，走出模仿就需要创新的活力了。而创新最大的后续动力就是思维的建立。创新能否成功，首先的要素就是人才。人才的发展让不确定性转化为确定性，人的创新力是发展的原动力。因此国家发展也好、企业发展也罢，都离不开人才，人是发展的决定性要素，这也是企业不断招收著名高校人员的原因之一。
有了人，就得有组织，他们是有机的统一体，而不是相互对立的敌人。对领导决策班子提出了高的要求。我们会发现一个有趣的现象，一个国家也好、一个企业也罢，离开了这个人才或许还能继续活着，但是离开了一个强有力的决策班子，最后往往就是往往了。但是创新型组织却并不是说建就建的，还在通过不同磨合冲突来完成转型。书中提到“毛选”里的很多例子，也提到阿里巴巴和很多公司。创新型组织的决策班子，首先得有创新的思维，否则就只能“呵呵”了。
我个人以为，评价一本书的好坏，在于你读过之后，是糊涂了还是明朗了。这本书，让我看到了，企业创新，不要想的太神奇，其实创新都是人做的，只是创新有先后，就看大众能否被接受，如是而已。
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