被领导-领导-合作
初入职场的职场新鲜人基本都经历过这样的一个阶段：被领导呼来唤去，被同事呼来唤去，有时还会被清洁阿姨呼来唤去。凭什么啊？因为你是职场小白，你资历浅，你hold不住场面只能做个跟随者。有些人还不甘心，继续追问：“为什么啊？”。答案是“没有为什么，熬着吧，就像多年的媳妇熬成婆”。
听到这个无可奈何的答案，很大一部分人屈服了，默默得憋着。憋不了的一小部分人转头走人“此处不留爷自有留爷处”，然而在多次碰壁后也屈服了。
职场新鲜人就必需经历被打压，被排挤才能融入集体，共同合作吗？不是的。如果你具有横向领导力，职场新鲜人也可以成为职场小霸王，过得如鱼得水。
大家都知道，团队协作需要团队的所有人通力合作，共同克服工作中的问题。如果你说自己是职场小白啥都不会，谁都不认识，啥都干不了，怎么解决问题嘛。那么这位亲，出门左转一个叫人才市场的地方非常适合你，我觉得你会在那转一辈子的。
职场小白虽然是事实但不可以成为借口。赶紧动动你的大脑吧，想明白到底发生了什么问题，问题的原因，可行的策略，最后把他变成现实，行动起来，gogogo。
1.问题
初入职场我怎么发现问题啊？靠平日的观察和人际交往呗。所以，一定要多看多问多总结，关键时刻就能发挥大作用啦。比如：市分行突然来了个通知：关于我行本外币一体化业务发展有什么看法及可行性建议，请上报报告至XX处。你连我行有哪些外币业务都搞不清楚，这个报告如何上去？
2.原因
不可否认，每个人对原因的分析有其各自的看法。但是你觉得自己的分析太浅薄，拿不出手，那就大错特错了。你没有分享观点分析在别人看来完全是你根本没有参与感。在领导看来，你是没思想，以后的升迁机会恐怕就此斩断。多分析，找关键，说不定你的观点让人耳目一新呢？
3.策略
策略是针对原因分析提出的，他不可以是泛泛而空洞的话语说辞，要切合实际，提出可行性建议。比如：银行网点双休日需要关门的问题我们做了策略建议。有的人说：“贴个公告就好了”，但是某个人说“我们哪几个网点周六客户少，可以实行关门，把超级柜台开起来，安排值班人员引导业务办理并完成前端审核。哪几个网点安排开门……”上面两个策略哪个好哪个不好，一目了然了吧？
4.行动
有了策略就要把策略实施出来那才是正理，不然他永远只是一堆废纸。你说我只是职场新鲜人动员不了那么多人的，这个就要靠平时的人脉积累了。如何快速认识新同事，打好关系，那是一门大学问，是一生的必修课，不是单为职场设定的，需要提前修炼。另外，如果你的idea非常棒，棒到连上司都惊动的地步，那行动就会非常顺利的。
不知道作为职场新鲜人的你有没有get到上面所说的四点呢？不过最后还是要说几句空话：好好说话，好好做事，有一个有想法的人，想到了就去做，祝你早日高升，祝你得偿所愿。
愿你成为人群中的CBD
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