最近在阅读《华杉讲透孙子兵法》一书，华杉老师在注解孙子兵法《军争篇》“高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，围兵必阙，穷寇莫追。”中关于战略层次的注解，颇有道理，与你共同分享。
将战略，瑞士军事战略家若米尼分为六个层次划分；
一是政策，政策高于战略，就战争而言，现有外交政策，后有战与不战，或与谁结盟，与谁战。就经营而言，先有我们对社会、对消费者的政策，然后才有战略；注这就是华与华经常提到的企业先发现社会问题，后有使命，然后再制定战略。
二、战略，就是我在哪儿？我要去哪儿？怎么去？是获取胜利的路线图，孙子讲战略，先胜而后求战，赢了再打。注以企业战略为例，本质就是企业要解决何种社会问题，如何通过产品和服务组合进行解决。
三、大战术，一招鲜，吃遍天。每个人成功都有一套绝活。《孙子兵法》的大战术，就是以正合，以奇胜，无论怎么打，都是分战法，正兵、奇兵相互转换。注以目前策划公司为例，叶茂中的冲突理论；华与华的超级符号就是超级创意；君智的竞争战略；路长全的切割理论其本质上讲就是营销策划大战术。
四、战争勤务，讲粮车、兵甲，没有后期保障，再强大的军队也会不堪一击；以品牌策划为例，战争勤务则可以理解为产品、成本、团队、组织系统等因素。
五、工程艺术，指对筑磊要点的攻守艺术。对于工程艺术，可理解不同阶段企业要做的关键动作，关键行为，如XX新品的上市计划；XX阶段的营销规划等。
六、基础战术，什么情况怎么打，这就是我们常说的战术工具箱。此可以理解为在推广阶段时，小红书、微信公众号、官网、户外广告等媒介的基础打法。
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