开了一上午的会，核心是提升管理水平，然而，在调研组披露的情况来看，以及从采取的赢对措施来看，本质问题是“度”的掌握问题。会要不要开，开多少？文件要不要发，发多少？检查要不要搞，查多少？回答是毋容置疑的，这些都是管理的基础活动，是必须要开展的，问题是“量”，“活动量”，这个“量”多少才是合适的？
这应该是一个动态问题，需要实事求是。而实事求是，也是不可能做到的，因为实事求是的主体是人，是人对事物进行判断的过程，但只要是人，就不可能做到真正的实事求是，因为人需要依据以往的经验、现在掌握的情况以及现在的情绪来进行判断，也就是有“我”来判断， 而只要有“我”，就受到“我”的品质、状态的影响，比如，两个人，对同一件事物进行判断，都很“实事求是”，但两个人的判断是不会相同的，甚至会背道而驰。 那么，谁会更接近“事实”？
理想的实事求是，是一种状态， 是一种没有“我”的状态，现实情况时，世界是由“我”构成的
、运转的，我们得不到事实，所以也就不可能“求”到正确的“是”，于是就不可能有完全严丝合缝的“解决方案”，适度是最好的解决方案。
适度的核心是适，是靠近平衡体的中心，这个中心是各方势力、矛盾交汇、产生交集的地方，靠近了，就维护了平衡，否则，就“掀桌子”了。
适度，适到什么程度？不可说。
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