关系学笔记218
我的选择是C。A项中睁一眼闭一眼，你现在还有半个月，这样纵容你，我的团队其他人怎么带。B项和D项一样，没有必要，很容易把这个人的怨恨从公司吸引到自己个人身上。但是反过来要提醒自己，如果我哪天要离开的时候千万不能这样，因为哪怕只是最后半个月，领导确实是还可以为难自己，甚至把离职变成开除的——尽管他也不愿意。E项的选择同样是没有必要，甚至会在财务那里帮助他做适当的争取，毕竟让他“顺利”的离职才是我的第一目标。这里要打好“收益原则”的算盘，当然如果影响到“安全原则”，也只能遵守财务规定。最后一讲，首先是解析了开人的必要性，非常认同军师不做送别宴的建议。其次是解析了开人的步骤，军师的清单化操作是最扎实的攻略，不要跳步骤。最后，认识到开人的不易，就更要把好进人关，就要更用心的去维护和发展自己的团队。期待军师的下一门课。
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