辰鸿在上一篇文章新商业必须经历三个领域的模式创新中强调了商业模式创新、资本模式创新、运营模式创新在传统企业转型以及新时代创业的重大意义，今天我们接着聊聊传统企业转型以及90后00后创业者崛起又有哪些全新机遇。
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一、新物种公司的“五新”
（一）马云的五新——阿里巴巴的战略规划
1、新零售（线上：阿里巴巴、淘宝、天猫共4万亿，线下：33万亿）
现在说的“电子商务”会成为传统概念，未来会是线上、线下、物流结合的“新零售”模式。就像，物流的本质不是快，而是降库存。只有线上、线下、物流真正结合，才能为企业带来更多收益。
“新零售概念的提出=电商时代”已经过去了，“线上+线下”≠实体店回归，而是线上大佬们纷纷要来线下开店：
小米 1千家 线下店京东 1万个店 +100家便利店
三只松鼠 1千家店
所以不是实体店回归，而是线上的跑到线下来了，以前是精神伤害，现在是肉体毁灭。
2、新制造（菜鸟网络，菜鸟物流）过去B2C，未来C2B
现在的制造生产模式是B2C，而未来会转向C2B，即按需定制。机器用的是数据，来让生产更加个性化、定制化、智能化，企业应该注意IOT（物联网）的变革对行业的影响。未来没有库存，因为全都是个体定制C2B。
比如，鞋按照你的脚型。你出门逛街，在门店试鞋，然后定制。逛完街直接刷脸，菜鸟物流三小时送到家。
3、新金融（蚂蚁金服）（支付、贷款、理财20%:80%）
为80%的大众服务：存 贷 付
此前我们遵循的是2-8理论，支持前20％的大企业，就能保证社会效益。而互联网金融做的就是支持那80%没有被触及的中小企业。未来应该是这样的状况：“每个人想用钱，都能得到足够的钱”，这才是真正的普惠金融体系，这也是蚂蚁金服担当的责任，让信用变成财富。例如：余额宝让理财不再有门槛。
4、新技术 （物联网）5G时代，VR，AI（人工智能），区块链，物联网
过去以PC为主的芯片，现在都在变成以移动互联网为中心，那么未来也会基于大数据、云计算产生新的技术。
互联网》移动互联网》物联网 =云数据+AI
例如：阿里云
5、新能源（云计算、大数据，阿里巴巴用阿里云在赚数据使用费）
我们之前的能源是水电煤，而现在数据是人类自己创造的新能源、新资源。
（二）小微企业新物种公司的“五新”
1、新经济
【实体经济】产品
工厂
贸易
门店
【虚拟经济】品牌
金融
互联网
智慧
新经济= 虚拟+实体，物壮则老
虚实结合，以虚拟经济带动实体经济；传统的实体企业需要脱实入虚，以虚御实。
2、新商业（机会）
过去的商机在：消费市场
今天的商机在：创业市场
当下最大的问题是很多传统行业未转型成功以及难转型的老板们面子放不下、思维打不开，辰鸿今天在这里点到为止，也不怕得罪任何人……
3、新模式
从前是利己的初衷去设计。京东，致力于卖更多的货（家电、平台、金融、物流）。
现在以利人的初衷去设计。阿里巴巴——致力于帮助别人把电商做得更好。成人达己，我想要成就谁？设计模式不是为了搞定别人而是成就别人，对老板来说：天道不酬勤。
4、新渠道
过去的渠道主要是专业的渠道，今天的渠道要寻找跨行的渠道。
过去的渠道是单一的渠道 ： 单纯的微商结束了， 传统的专卖店日子不好过；现在的渠道是多元的渠道 ： 从单一渠道变复合型渠道。
微商已经结束了，电商红利期已经过去，未来得实体店者得天下，所以一定要多元结合：实体门店+微商+电商。
门店未来是体验和服务的中心，成为服务体验、教育交流，社交聚会的中心，卖货只是顺便的。（帮人网上做电商、帮人网下做微商）。
今天商业领域剩下的唯一的阵地——得实体店者得天下。
5、新用户
过去用户只具备消费的功能；未来的用户，必须有传播功能，让他的消费有去有回。
做企业要成功两个要素：
1）要有一套理论体系
2）要有一个标杆 ——学习（抄袭）的对象
这个时代最有竞争力的老板——”吃、喝、玩、乐，吹拉弹唱”。
小微企业资本论——做新一代的物种！
一、体内创新（优化）、体外创新
二、有和无之间的关系
三、缘起，五新，新物种
四、新物种
拥抱新，建立新，抓住新。
做公司最重要的三件事：
1、资源整合 资本模式 股权
2、团队组建 运营模式 渠道
3、模式设计 商业模式 盈利
目标：从零到亿
计划：如何融资1000万
如何快速招商1000家
如何轻松招商1000家
你的模式是什么？
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