今天是第一次开始写自媒体。
我希望通过写自媒体的方式来梳理自己对运营岗位的理解。以及对其他希望了解运营工作的人能够通过我写的内容有所帮助，并且一起共同成长。
我对运营的定位（暂时按照现在我的认知）是：
短期解决公司（项目、产品、店铺等）生存（盈利或让公司获得资金）和长期解决公司（项目、产品、店铺等）发展的角色。
再简而言之：解决公司（项目、产品、店铺等）的各项增长。
过去我有电商运营和公司运营的经验，也有过很长一段时间的互联网产品经理的经验。根据这些经验以及我不断学习后得出了一些心得。怎么把这些心得分享给大家呢？这是我开始写之前遇到的第一个问题，在我申请好帐号之后有一段时间我一直无法开始写。突然有一天我想到了一个方法。那就是用我运营的工作中遇到的问题来写，而运营的问题又那么散乱，如果随意的写很多人可能很难理解。那么我就用上面我总结的这句话开始吧：解决公司（项目、产品、店铺等）的各项增长。
什么是增长？
举个栗子！（其实我不怎么喜欢吃栗子，我比较喜欢花生）现在的各大厂的运营基本上比较统一的分类方式是3种运营：用户运营-负责用户增长；活动运营-负责策划营销活动；内容运营-负责对外宣传的多媒体内容（如：文案、图、音频、视频等）。
这三者相互交错又各自不同。
那么总结起来，增长（包括但不限于）就是：提升用户量、提升收入、提升影响力。
当然运营还有很多地方需要增长，这个以后会在内容中慢慢更新。
Ps：在信息爆炸的今天，我不知道我的内容能被多少人看到。但我尽量写有用的内容，尽量少的废话。除了个别需要长篇大论解决的深度问题外。我尽量每次更新不超过1000字（通常3分钟内能阅读完）。3分钟解决一个问题。好了，今天就啰嗦到此。
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