概述：企业设立一个有难度又切实的目标，制定战略计划，招兵买马并排兵布阵，将资金重点投放到回报大的业务和人力上，尽可能多的减少不必要损失，不断实现设立的目标。在这个漫长的过程中，需要不断培养优化人员、变革改进体制、拓展新业务、应对危机等。
阅读Tip：本文涵盖了整个公司运营的大框架，针对每个版块给出了实用建议。对于中低层管理者，可挑选其中人员招聘及管理的章节进行阅读。
详细版脑图：
第一部分：基本概念
1 基本概念
第二部分：公司如何才能赢
2-1 领导力
2-2 招聘
2-3 人员管理
2-4 “分手”
2-5 变革
2-6 危机管理
第三部分：如何赢得竞争
3-1 战略
3-2 预算
3-3 有机成长
3-4 企业并购
3-5 六西格玛
第四部分：个人如何才能赢
4-1 合适的工作
4-2 晋升
4-3 糟糕的老板
4-4 工作与生活的平衡
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《赢》杰克韦尔奇 《国富论》亚当斯密
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本文标题：《赢》-by杰克·韦尔奇
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