“”把事做到位“，虽然只是成长路上的第一个阶梯，但如果没有这个阶梯，后续的进步就根本无从说起！”
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前面我们提到了：
对于某个个体来说，真正有价值的事情也就那么一两件，所以，首先要给自己做减法，确保自己在“做正确的事”。
然后才是“用正确的方法做事”：把握好节奏，运用好工具，及时复盘，总结经验教训，形成方法论。
而且，“做正确的事”远比“用正确的方法做事”重要得多。
因为，”做正确的事”是战略规划层面的问题，要做出对的决策，时刻把握好方向。否则，目标在左，方向靠右，再努力也是白费。
然而我们会发现，许多人既没有考虑过“做正确的事”，也不善于“用正确的方法做事”，他们只懂得执行命令，
并且在具体做事的时候，往往还眼高手低，或者态度不端正，心浮气躁，
结果，事情总做不到位!
这让我想起了以前的自己。
那时的我，从未想过个人长期的规划是什么，怎么能发挥自己的优势？
如何提升自己的认知，如何打造属于自己的“护城河”？
也不知道到底应该学习什么，用什么样的方法论进行学习？
更可怕的是，我根本不知谦虚是何物，总感觉自己很牛B，自己能搞定一切，做人三心二意，做事粗心大意，
你说，这如何能把事做到位呢？
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如果说“做正确的事”需要智慧，“用正确的方法做事“需要能力，
那么“把事做到位”，则需要认真的态度：
每一件事都值得做好，争取第一次就把事做到位
这是一种责任，更是对细节的追究、对执行的专注，
或者换个更普遍的说法，叫做“用心"：
把自己的心性和想要做的事情紧密结合起来，将自己的心思完全用到想要做的的事情上去，把这件事做出成果。
举个例子，我们都知道”罗振宇的60秒语音“：
“我录60秒每天得六点早起，如果超过了60秒就跳掉了，等于白录，低于60秒我也不发，要刚刚好。”
我想，这就是罗振宇给我们最大的一个启示：
做事不只要坚持，更要用心，哪怕是一件很小的事。
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说完了个人，我们再将目光转到职场上。
当我们还是一个职场新人时，“把事做到位”就显得尤为重要了。
因为在一个组织中，是有分工的，需要不同层级、不同角色共同合作。
比如，在公司里，老板要做战略、要做规划、要做决策，要让公司上下“做正确的事”；
中高层管理则要瞄准战略目标，合理运用战术，把握好做事的套路和方法，确保各级部门都在“用正确的方法做事“；
而作为职场新人的我们，只需要按公司的各项要求，落实工作中的每一个步骤和细节。
这个阶段说起来容易，但许多人却没有”“把事做到位”的能力，
甚至缺乏必要的态度，眼高手低、心浮气躁、”差不多“就行。
其实用心工作、“把事做到位”才算是当下能力的真正体现，
因为，事情做不到位，背后就代表着低效率、没有成果。
试想，如果当上级安排你去完成一项工作，
最后总是需要花费更多的人力或者时间去弥补，
那么，谁又会信任你，谁又愿意跟你合作呢？
所以我觉得，”把事做到位“，虽然只是成长路上的第一个阶梯，
但如果没有这个阶梯，后续的进步就根本无从说起！
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