古人把用人之道分为三重境界。
第一重境界——“用徒者亡”：如果你总是用比你差的人，那么把自己累死还自我感觉良好的你，最终将被别人灭掉
第二重境界——“用友者霸”：如果你总是用和自己差不多的人，那么你们或许也可以做出一番事业，但很难做大事业，你们还有可能因为“分赃”不均而大打出手，不欢而散
第三重境界——“用师者王”：如果你可以请出你的老师，用比你更厉害的人，那么你就无敌了
这三重境界，也是现代企业管理的三种不同方式。毋庸置疑的是，最后一重境界——“用师者王”是最值得企业管理者学习和借鉴的。但作为企业管理者，如何才能做到“用师者王”？这就要考验管理者的“善用”能力了。
从本质上来说，在经过了“三级管理”和“五道安检”后，最终获得入职资格的员工一定具有企业所需要的“德”“才”“岗”。相比于管理者，员工的综合能力或许会逊色一些，但其在专业方面的能力可能会更胜一筹。因为在企业发展的过程中，管理者扮演总领全局的“杂家”角色，他懂各方面的知识、技能，但并不需要精通；而员工扮演的是“专家”的角色，他要把自己负责的具体工作做好。因此，在现实的企业管理中，管理者要做的就是充分了解并挖掘员工的“才”，把他们安排到合适的岗位上，让人才各司其职，发挥出最大效用。这个过程就是所谓的“善用”。
从这个角度来说，善用的本质就是用师者王，让专家做专家的事情。当然，实现这个过程并不容易。前面说过，“人性”是最复杂的，在现实的生活中，许多管理者往往并不愿意驾驭或任用比自己更强的人，而“善用”强调的恰恰是要挖掘员工强过自己、最优秀的那一面。
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