#每日三件事，第699天#
作为一个蓬勃发展的组织，人员的稳定性至关重要。有时候，一名高管的离职可能会导致公司股票下跌，业绩不振。对于重要的骨干技术人员的离职，可能导致公司重要项目推进困难。
人员流动有两种情况，一种是正常的，流动率小于10%；另一种是不正常的，流动率大于10%。人员流动的坏处是影响士气，影响绩效；人员流动的好处是更换新鲜血液，增强团队活力，降低人工成本。
什么样的公司可以通过人员流动的方式来降低成本呢？岗位要求的技术含量低，很容易就能学会的工作。如何界定“容易”呢？一般的公司都会有3个月左右的实习期，在3个月内能上手工作的话，这种工作就属于“容易”类型的。如果超过3个月还不能轻易上手的话，那就不能归属到“容易”的类型。公司在员工身上的投入相对较多，这样的员工一旦离职，会给公司造成一定的损失。
当然，这种“损失”和风险一样，关键在于老板能不能接受！
高流动率公司的一个特点是：老板不太重视技术。老板认为这个地球离开谁都能转，尤其在自己的公司，大部分的技术人员可有可无。三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多得是。现在也有有一个非常奇怪的现象，就是3000元招不到工地上的建筑工人，但是3000元招个大学生却不成问题。脑体倒挂的事情就不说了，同时大学生就业难也导致了很多老板不重视人才培养，同时也导致了企业人员流动大的现象。
高流动率公司的了一个特点是，工作强度大，但薪酬待遇又不高的，入门比较容易。就像外卖小哥，只要你不是文盲，身体好，腿脚利索，基本都能做。按单计酬，干的越多，拿的也越多。据说有很多研究生就在外卖大军里面。
对于有一定技术含量的工作来讲，公司需要投入资源对员工培训。员工的职业能力会以看得见的速度在增长。这种情况下，员工的流失对公司来讲损失就比较大。公司也希望员工有一定的忠诚度，公司也会投入一定的资源来稳定员工。员工的能力越高，公司投入的资源也会越大。
因此，对于一个职场人士，最重要的是增加自己的不可替代性，让自己处于稀缺状态。离开谁都行，但就是不能离开我。换个说法就是要始终具备走出去的能力，让自己的能力永远都超越岗位的要求，让老板永远都觉得用你的成本是最低的。
工作的技术含量和老板对技术的重视程度，直接决定了公司的人员流动率。
你为什么选择了辞职？是因为技术问题？待遇问题？发展问题？还是其他问题？
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