书封面，实拍
【美】斯坦利·麦克里斯特尔、坦吐姆·科林斯、戴维·西尔弗曼、克里斯·富赛尔
林爽喆 / 中信出版集团 / 2017
这本书的作者团队背景很特别，其中有两位军官、一位大学学者和一位某公司高级执行官。
整本书用到的案例，无论是发生在战场上的，还是公司组建发展过程中的，感觉都非常的真实。
他们用军队的一些组织特征，来解释为了应对错综复杂、不可预测的环境变化，应该如何调整组织的架构形式，从而打造出一支足以应对不确定性的敏捷的团队。
最传统是指挥控制式架构，每个人分工明确，可以让工作变得简洁、高效，在整个20世纪，这种架构获得了很大的成功。
不过，它也有一定的局限性，不足以应对新一代的威胁，效率也已经无法再满足现实需要了。
于是，注重团队功能的新模式诞生了。上层仍是指挥控制式结构，下层为团队结构。这种结构对团队的竞争优势要求很高，要求团队成员如同无缝衔接的整体一样去思考、去行动。队员之间都是无条件的信任，很多队员都能成为终生的朋友。
但是，如今的环境的变化已经不是复杂，而是错综复杂，牵一发动全身，必须有一张纵观全局的网络，才能做出快速、高效的反应。这需要小团队构成大团队，由足够大的网状组织来对付另一张不可控的环境关系网。
要求各组成的团队之间，互相信任、共享目标、共享信息资源，如同团队内部成员之间的关系一样，紧密无间，学会体系思维和认知全局。
而这样的组织里，领导原来的功能或者权利，在慢慢地淡化，他们必须将权利赋予各支团队，允许他们“自行其是”。
领导需要采取“双眼紧盯-双手放开”的行为策略，像园丁一样，更多地去培养，而不是指导，逐步建立和维系一个良好的生态系统，并让整个组织在其中和谐地运转。
阅读手账
做了一整面，嘿嘿
个人感觉这次的手账做的好些了，一方面是书的内容本身丰富，另一方面是初步研究了一下手账的排版，所以嘛，人要活到老，学到老，小小手账，要做得精美，学问也不少。
右边的星空感觉乱了些，箭头画的也不太到位，三个组织架构图，其实画的还可以，大部分内容都汇总到了这份手账里，还凑合。
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