游戏规则的决定权，小公司在于老板，大跨国企业在于制度。企业小，靠人治和利益；企业大，靠平衡与牵制。
——规则二十二《外贸行业的二十二条军规》
每个企业，在不同的发展阶段所对应的管理制度侧重点各有不同，小企业只要靠人治，多为老板关系维护；大企业主要靠制度管理，对事不对人，凡事有制度可依，按照相应的规章制度办事。
小企业发展到一定发展阶段，必定会从个人威望管理，人治管理过度到制度管理。在这种过渡阶段中，部分既得利益者，故步自封，不愿意接受新鲜事物，这将成为这种变革的最大的阻力。找出切实的解决办法，完善相应的补偿机制，妥善处理这一问题，比简单粗暴一刀切似的管理更能使这一变革能平稳度过。
公司越大，制度的约束力越大，但并不一定说就越来越没有人情味。待人处事对事不对人，另外，福利制度的日趋完善更能增强企业的凝聚力和向心力。良好的薪酬制度和一个温馨的激奋人心的企业文化更能使企业能笼络到各种各样的优秀人才，助推企业发展与腾飞。
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本文标题：1.150变革都有阵痛
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