这两天在看一本书，叫做《奈飞文化手册》。
奈飞（Netflix）这个公司大家可能都有点了解，最早开始是做线下DVD 出租的，现在成功转行做在线流媒体租赁，比如电影和电视节目等等，还自己制作内容，比如《纸牌屋》。
这本书作者是奈飞的前首席人才官帕蒂·麦考德，担任该职位14年，奈飞文化平台的创建者之一。
企业文化是个让人不明觉厉的词，表达出来都是一些虚无缥缈看上去没啥卵用的词，实际上却像企业的DNA 一样如影随形。
有人说小公司看领导，中公司看行业，大公司就得看文化，好的文化不是洗脑靠传销，它有点像另外一个词，叫共识，得让员工发自内心去认可，一些旁人看上去觉得异类的思想和举止，可能是一个公司里的常规操作，一种独特的价值观。
现在都喜欢给人打标签，文化其实是一个公司的标签。
奈飞的企业文化主要是由自由与责任这两个关键词组成，很多公司的文化中都有这两个词，但基本只停留在领导的口头上或者是员工的述职里。
奈飞不一样，以这两个词为基础，衍生出八条准则，好几条都让我有醍醐灌顶的感觉。
比如第一条：只招成年人。
看到这条先是一愣，不然还能招童工不成？
转瞬就明白这里的成年人不是泛指，而是一种门槛。
这句话乍看起来有点反常识，细想一下，就会直拍大腿：太他妈对了。
是啊，我们为什么要花那么多时间去和那些任性、幼稚的员工打交道呢？
为什么连不撒谎、不迟到早退、不无故请假这种最基本的职业素养，我们也要花很大力气去灌输或者说培养呢？
那些想不干就不干，想请假就请假，眼里只有自己，工作全看心情的人，从某种程度上讲，就不是一个心智健全的成年人，他们根本不知道责任为何物，我们又怎么敢去把一些责任托付给他们？
就算托付了，很大可能后面还要给他们擦屁股，还可能影响整个团队的士气。
这种让每个人认清自身定位和价值的事情，还是交给整个市场来做吧，作为一个企业家或者说是管理者，真的犯不着费那么多时间。
除了这一条，其他的几条原则也是很发人深省，建议每个开始带团队或者以后想要带团队的人好好看看这本书。
毕竟咱们已经从工业经济时代跨越到知识经济时代了，时代变了，管理的方式也得跟着变。
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