“开家花店吧！”
一个人，在北京生活，工资6,000块，每周要去一次高档餐厅吃一顿下午茶，静静读一本书……
在很多人眼里，这是一种矫情，很久以前“小资”也还是个贬义词，人们避之不及，现在这些词汇逐渐成为懂得享受生活，坚守自我精神世界的代名词，而精神世界丰茂的人从来不会被物质上的匮乏限制住脚步，他们开始从生活的诗意里跳出来，把生活过成了一首诗。
越来越多对生活怀揣着美好感悟的人开始踱步到花艺行业，但却经常会被吐槽，“一群不懂商业，用情怀开花店的人们把市场弄得一团糟”。虽然很多顽固的花艺师更在乎的是自己通过花艺传递出的情感表达，但是生存是一切的根本，我们可以慢慢去改变，让这个世界变得柔软。
“我不知道我的预算够不够”
什么方式能让自己坦然面对梦想？
我怎样去慢慢改变一个行业、一个花店、一束手捧，真正打动别人？
如果你爱花的话，开一家花店吧！用一家貌美的花店，把自己的精神世界展示给别人，软化自己的同时，也可以把美带给更多的爱花之人。
以情怀为前提，开花店也要遵守市场秩序，软硬兼施。技能也好，资源也罢，这些只是开花店的软实力，花店落成最最重要的是花店的启动资金。如何对开花店的成本开销做有效预估，确定花店方案的可行性，花艺师用一份花店创业项目预算模型就可以解决一切。
花店创业项目预算模型包含两个模块：
固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不随产品产量或商品流转量变动的那部分成本。
固定成本大部分是间接成本，如花店固定资产的折旧和维护费、办公费等。当产品产量或商品流转量的变动超过一定的范围时，固定费用就会有所增减。所以，固定成本是一个相对固定的概念，我们称之为“相对固定成本”。固定成本包含如下部分：
A
花店租金总计——花店和保鲜库房两部分是开花店的主要场地租金支出。
B
花店用品采购总计——桌椅、空调、货柜及货架、电脑、打印机、送货车辆、花器、花剪、展示用的花材……花艺师需要考虑开店铺的基本用品如何购置，按照自己的需求从大件到小件准备齐全，确保花店的基础设备和设施准备完善。
C
保鲜系统用品采购总计——鲜花对于储存条件的要求非常高，为了避免不必要的产品损耗，降低损耗成本，花艺师需要为鲜花创造出高水准的保鲜环境，因此，前期的保鲜设备是否齐全显得尤为重要。
D
房屋装修费用总计——花艺师对自己的花店必然是有自我的审美洁癖，花店的样子，其实也是花艺师本人的真实写照，因此花店的装修费用是必不可少的一笔开销。保鲜库房也需要进行必要的简单装修。
E
推广费用总计——创店伊始，花艺师需要宣传、推广，才能被消费者了解，认识，甚至是接受。去哪个平台推广，前期需要投入多少推广费用，是否需要开发线上网站，是否需要开展线下地推活动，想要打动潜在客户的芳心，传单、海报、小礼品当然是必不可少。
F
人力成本总计——花店想开多大，业务量又有多少，人手是否够用？开店前期，花艺师就要提前把这些人员架构好，依照行情，结合个人实力，做好员工的薪酬及劳务人力的成本规划。
变动成本，即花艺设计产品的成本，产品设计成本总额随着业务量的变动而成正比例变动，包括花艺产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定性制造费用作为当期的期间成本，全额列入损益表，作为当期销售收入的一个扣减项目。
A
花材选择——开花店前期，花艺师可定已经了解到了花艺市场行情，熟悉当地消费者的喜好，再结合花艺师的个人喜好，做出了花店的产品规划。根据相关的规划，选择好相应的花材，了解花材的行业价格走势，季节性等特点，确定好花材成本。
B
产品耗材——花泥、香薰、容器……产品除去花材本身，还需要相关的辅料，才能整体构成。
花店要有“肉”
花店的创业模型很简单，但这毕竟是个空架子，花艺事业更多的是需要一份热爱来填充，还有1万小时定律的不断努力。
梦想可以千姿百态，人生可以肆意洒脱，精神可以丰茂繁盛……所有一切美好的事物都不冲突，我们只是需要一个简单的过渡，开花店确实不能一蹴而就，确定好花店的固定成本，细化好产品，我们不想矫情，更不会忸怩作态，我们要做美好生活方式的缔造者。
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