事出反常了，琢磨琢磨是否有妖

事出反常了，琢磨琢磨是否有妖

                                               -----阿拉丁956

时间过得可真快！一眨眼，本周差不多又结束了。

回头想想，一周来的忙忙碌碌，好像工作进展也不大，时间都耗在哪去了？哦，会议太多?协调的词汇使用太泛滥?啥事似乎均无共识可言？各式各样的可能性都有，不然，不至于屁大一点的事都需要“开会共同讨论”。哎，也是醉了！

大胆猜测，没有人不知晓哪一方面的工作属于职责范围之内，哪一块工作需要集体决策的？可为何啥都大锅饭一般“全部会签、全部上会”呢？

一直坚信他们的担当能力及责任感，之所以瞬间态度骤变，大体有我等不甚了解的详情，猜测既不利于队伍的团结也不利于工作的推进。哎，想想都后怕。“担当”二字都不敢在大脑里闪现太久，以免也被钝化了。

人，估摸着不怕碰事，只怕碰一些有反常识之事。人，不是不想表现、不想担当、不想某得某一好的印象，只是不想冒超出自身能力之外的风险承担，于是，鸵鸟效应涌现了。

当事者，其实不难明白这其中的道理的，只是不想在此方面投入更多的脑汁去思想罢了。有些人也许觉得“咱级别大一级，压死你”，有些人也许觉得“端的是咱的饭碗，就得这么干”，有些人也许压根就懒得费一丝一毫精力，“不干也得干”。其实，最难的就是收复人的心。

得人心者得事情成功。若强压，偶尔为之，问题不大，江湖中的人大体都不是一点点情商均无之人，适当的面子总还是知晓给的。若一以贯之地使用强压政策方法，假如你属于被强压之人，换位一思考，啥情况你懂的。

但，留意之后你会发现：有些身居高位之人却不太善于换位。不是他们不懂人情世故，也不是他们不善理解人，也许是屁股在的位置的优越感使他们暂时忘记了需要换位，也许是他们认为根本无须换位。总之，因为常常不在一个频道沟通导致相互之间缝隙恒生。

假以时日，缝隙裂缝的不断拓宽，矛盾的公开化应该是一种必然。为此，当凡事都需要集体决策、凡事尤其是职责范围之内的权利都上缴的时候，是应该引起警醒的时候了。

“有权不用，过期无效”的思维一旦落入了主动放弃的时候，应该不是藏锋藏拙的时候，八成是需要根治、需要刮骨疗伤的时候了。毕竟谚语有云“事出反常必有妖。”

既然事出反常，咱们不妨多琢磨琢磨，是不是有妖呢？