职业经理人包赢不包输怎么办？

01 问题

万科的郁亮在企业家论坛开会的时候，发现柳传志和马云这些大佬们对职业经理人有些不屑。很多企业家甚至对职业经理人这个词儿都很反感，嘲笑职业经理“只会跳槽不会跳楼”，“包赢不包输，输了大不了拍屁股走人就是了”，最后留个烂摊子，还是创业老兄弟或者是家族成员来善后。

那么，职业经理人包赢不包输怎么办?

02 概念

一、万科在2014年开始推出了一个方案，就是事业合伙人，这个制度到今天几乎已经成为优秀房地产企业的标配，而且渗透到不同的行业之中。

二、事业合伙人制度，让经理人和公司共担风险，让人与公司的关系从雇佣到合伙，让公司治理的焦点从控制到激活。

三、事业合伙人让公司治理的视角下沉到了中层和基层，也升级了传统的公司治理。以客户为利益中心，以事业合伙人为权力中心的模式正在起步阶段，未来应该会有很大的发展空间，会有越来越多的公司明白，最好的雇佣是合伙，最强的控制是激活，最大的依靠是客户。

四、举例：郁亮举了一个例子，登山的时候，大家轮流往上攀登，前一个人打好钉子，挂好绳子，确认结实牢靠了，下一个人再顺着这个钉子和绳子攀登。没有监督他，管控他，我们为什么会百分之百的信任这个钉钉子的人，因为我们知道他会第一个用这个钉子，我们是利益共同体和命运共同体。

03 感悟

现实中，职业经理人包赢不包输的情况困扰着许多投资人，在过去，很多投资人或股东因为所站角度不同，思想固化了，认为自己就是老板，老板雇人为自己工作，是天经地义的生意模式。然而，残酷的现实会告诉每这些投资人或老板，雇来的经理人会分享你的利润，而当你的公司赔钱时，他们要做的仅仅就是离开而已。

事业合伙人制度的兴起，无疑为这些企业股东解决和职业经理人的关系起到了积极的意义。

唯物主义辩证法告诉我们，要坚持具体问题具体分析。任何优秀的制度，都不是放之四海而皆准的，要根据企业的实际情况去摸索，钻研，不断修正，最终发现出一套适合自己企业的“事业合伙人制度”。

04 思考

没有完美的制度，只有不愿思考的人。股东和经理人的关系治理也没有尽头，只有不断的协调、进化和完善。

我认为事业合伙人制度不仅是一种公司治理的制度，也是一种项目管理的理念，能将项目中利益相关者的权力和义务以更好的方式结合起来，才能长远的发挥最大的价值。

05 行动

在生活中，要为自己建立“事业合伙人制度”的理念，要多思考这个理念在现实中的运用，有机会可以在可控范围内进行实践。

在工作中，事业合伙人制度已经具备操作性，目前需要研究细化一些细节。发现并选择适合的事业合伙人。