导读：企业在选用和培养人才时切不可盲目为之，首先要确认其品行是否端正，人格有无瑕疵，万一最后你培养了一匹害群之马呢！
作者 | HRNGO
来源 | HR经理人
（ID：mbalibwiki）
1463字 | 4分钟阅读
道德品质存在缺陷之人不能用
道德品质存在缺陷之人不能用，即：小人不能用。
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……
这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经的道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来。
所谓“路遥知马力，日久见人心”就是如此道理。这样的人迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊，此类人绝对不能用。
一个不懂得感恩之人不能培养
要“阅”清楚此类人，只要看他在面对几次关键的事件中的态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导，自然就不会心存感恩了！
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
固步自封之人不值得培养
一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
“朽木”之人不能培养
接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来，但朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注，不堪大用。
“墙头草”之人不堪任用
一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。
人才的内在品德常常隐藏在深处不易被人发现，在人才选拔过程中，尤其是对企业高管的选拔和任用，一旦遇到道德品质存在瑕疵的员工，对公司将造成巨大的损失。那么企业如何未雨绸缪，提前规避这样的用人风险呢？
云学堂丰富的人才测评工具中的DDQ行为风险检测问卷，将帮助您的企业进行人才人格特质的测量和评估，及时把控防范，避免任用风险。
点击 阅读原文 即可体验产品
网友评论