差在了哪里？

话说，刚搞出来聊天小程序没几天的我，都没怎么嘚瑟几天，就被一个同事刺激到了，哪怕以厚脸皮自称的我，也很难在继续忍下去了。
你问我怎么被刺激到了？
因为三不如他，工作能力不如他、学习能力不如他、价值产出能力不如他。
这个他是我们公司的一名同事，年纪比我小，挣得比我多，职位比我高，简直碉堡了。

发生了什么事情？

事情是这个样子的，我来公司开始，就开搞某宝的抓取，当时的思路是用模拟浏览器来抓取，直白一点讲，就是模拟人的点击来进行抓取。这个方案的特点是实现简单，效率慢，而且阿里这样的大厂已经能够识别出来了，所以说这个方案其实是个下等方案。

我称这位同事为顾问，他以顾问的身份来到我们组，直接把一整套抓取的解决方案给甩了出来。不需要模拟浏览器，直接用纯代码方式暴力破解他们的登录，成功率＋效率大幅提高，成本直线下降，就像技术革新一样刷新了我等的认知。

如果事情止步到这里也没什么新奇的，紧接着他不停地甩出了分布式抓取方案，最后更是直接跳到搜索部门去了，直接脱离了爬虫组，去攻克其他技术难关去了。

如果事情再止步到这里，我也能接受，不至于会被刺激到。但是，与他共事的这段时间，各种新技术，新奇东西，新的思想，新的操作层出不穷，让我完全招架不住，只能被迫眼花缭乱，干瞪眼，无他法。

你说这是不是一种刺激？

差在哪里？

作为技术人群中的一员，我们都有一个共同点，就是对技术能力的追求和向往。所以技术上的碾压，对我们的伤害几乎是致命性的，毕竟谁都想成为那技术大拿。而如今自己梦寐以求的事情，被别人捷足先登，被以身作则着，属实是一种不小的刺激。

那问题来了，我跟这位大拿同事到底差在了哪里？我还有没有可能闲鱼翻身，打个翻身仗呢？

通过观察和比较，我找到了两个关键点。

• 深度

我在技术点上的深度不如他，导致这个的原因是什么呢？

我每到新的公司的时候，刚开始那阵会特别痛苦。为什么？因为新的岗位新的工作内容充满了变数和不确定性。

不过我真心佩服人的适应性，可能刚入职时候的前两三个月会很痛苦难熬，但是一旦挺过去，你就会发现之前的那些东西现在处理起来都非常OK了，适应了这份工作的强度和难度，可以完全hold住了。

很不幸，问题也出在这里，我在适应新工作内容时采取的策略往往是够用就好，先把这个需求和要求满足就好，因为适应是优先级最高，结果自然而然就是处处点到为止，够用就好。

就这样，我的技术点上的深度就败在了够用就好上。

• 广度

追求广度，就等同于主动面对变数和不确定性。

因为我一旦好不容易适应了当前环境和工作之后，代表着我目前的能力和知识面已经完全够用了，不在需要担心不能胜任了，更不会对我的技术面的广度有其他的硬性要求了。

此时，技术面的广度不再是我的重要优先级，除非有工作上的需要，被迫我去扩展知识面，学习新东西，我的广度也就被限制在那里了。

就这样，我的技术面上的广度也败在了够用就好上。

怎么破？

我还特意思考了下，有么有必要像他学习。

答案是，他创造的价值高过与我，以价值为导向的话，就必须要向他学习。

那问题来了，怎么才能成为像他那样呢？

• 深度上

要彻底杜绝够用就好这种做事方式，更要提高对自己的要求，对自己更严一点。

现在知识圈的社群很火，我打算创办一个知识星球，主动分享，把自己做出来的东西往外推出去，主动与他人进行比较，接受市场的考研，主动寻求最直接最刺激的反馈，来鞭挞自己。

• 广度上

主动出击，主动去寻找不安全感，不可控性，走出安全区。

每隔两天就要预留时间去接触新东西，新领域。当然，不只是看看而已，而是会将新的东西进行分类，在按照类别对应的方法论来区别对待。

下面是我认为的明星员工应有的特质。

明星员工的特质

• 能他人所不能

• 思维不被拘束

• 有解决方案

• 能够攻克难关

• 简洁高效有效

希望我们都成为明星，能光芒绽放。