任何人都可能成为项目经理。
有时候项目经理是一种职业，是一份工作；而更多的时候，项目经理是一种身份，是一种随项目而来的临时委派。根据 PMP 的定义，项目经理是执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。显而易见，项目经理的核心使命，是要带领团队实现项目目标。带领团队实现目标的全过程就可以视为是项目管理了。对于项目经理而言，做好自我管理，是做好项目管理的前提。
项目经理的自我管理范围广阔，并且对于项目管理有重大影响，有时甚至已经决定了项目本身的成败。一个失败的项目经理，又怎么能带领一个团队走向成功、主导一个项目走向圆满呢？
作为一名项目经理，自我管理的第一步，是自我心态与心智管理。心态是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点；而心智则是指各项思维能力的总和，主要包括扩获得知识、应用知识和抽象推理的能力。随着现代社会发展的不断加快，人面临的压力也越来越大，焦虑感也不断增强。在高压面前，难免容易情绪失控。而项目经理在进行项目管理时，也会遇到各种各样的项目问题和挑战。在这种情况下，项目经理必须要学会保持冷静，稳定自己的情绪，做到不忙不乱，认真梳理思路，保持以往的项目管理秩序，带领团队继续向前。
第二，自我角色认知能力管理。项目经理有可能本身就是本职工作，也有可能只是某段时期时的一种身份。那么，对于项目经理（尤其是第二种）情况而言，如何认知自己的角色，就非常重要了。项目经理需要清洗认知到自己的角色并洽淡处理好自己和外部、项目成员的关系，才能够掌好项目大船的舵，在前行过程中保持绝对的把控权，最终带领团队成员实现项目目标。
第三，自我学习管理能力。对于项目经理而言，时刻保持学习与先进，对于高效完成项目具有重要意义。项目往往以日常工作更加复杂，往往会涉及到更多的方面，这就需要掌舵者，也就是项目经理，具有非常广阔、深厚的知识背景以及快速学习的能力，以便在项目遇到调整时，能够迅速理清思路，找到要害，给出解决方案，确保项目能够按照预期顺利完成。当然，保持新鲜度也是学习的重要部分。项目经理应时刻关注市场变动，及时调整项目方向，并利用好的方式进行项目管理。例如，一个保持灵敏度的项目经理，在新时代，一定会知道，Teambition 是帮助项目管理的最佳工具。
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