人这一辈子是由很多个阶段组成的，阶段之间的过度往往伴随着挫折和痛苦。有些人挺过去了，会变得更强大；而有些人则被挫折打败，从此陷入了平庸的漩涡。我爷爷说过：“人这一生，在什么阶段就该做什么事。”以前并不明白这句话的道理，但经历过的阶段越多，才发现它的价值。之后，自己也在总结这句话为什么是对的，可能还没有参透它的终极意义，但现阶段我的理解是：如果错过了某个阶段该做的事，你可能需要在其他阶段花费更多倍的成本来弥补。
无论是生活还是职业上，最近感觉自己都已经来到了下一个阶段的路口。与其他人也聊过，自己也进行了复盘，很高兴有了答案，起码现阶段看来是可行的。最终，在踏入职场的第一个阶段，我给自己的定位是做一个有趣的人。
可能和家庭教育有关，养成了结果导向的思维（结果和目的是不同的概念，目的是动力）。这种思维对我的职业发展帮助很大，大学很早之前就确定了职业方向，自己也基本是按照规划的路径在前进。但作为一个后知后觉的人，踩过了很多坑，虽然经验增长了，但性价比真的不高。先知先觉的人往往更懂得自己的想要什么，他们果断、自信、敢于Say No，从而避免了很多坑。而后知后觉的人则总是在踩坑中总结经验教训，或者吸取别人的教训，最大的劣势是很难成为开创性的人才。
很欣慰，自己仍然可以从工作中获得能量，工作起来什么事情都会忘掉，很享受解决一个个突发问题的感觉。虽然有一年多的实习经历，但却仍然对职场充满新鲜感。无论是下班后的“充电”，还是跨部门沟（si）通(bi)，在我看来都是为了解决问题，越是有挑战性的问题越能激发你的潜力。当然，工作跟学习也有相同点，不能去闷头做，要懂得总结规律，这也是我一直坚持的“方法论”的观点。
工作的过程是一个归纳和演绎的过程。将过往的实践归纳为一种方法论，不但可以提高你解决同类问题的效率，而且有效避免了出错和遗漏。例如：在进行一个产品设计的过程中，我会将所有的项目历程整理成一个个的文档或者邮件模板，计划会、PK会、启动会等等，从而将做项目简化为填写一个个文档的过程。初入职场，归纳的过程比较多，而演绎往往是更高level的人所考虑的事情。有点像“器、术、道”的感觉，只有将底层是“器”掌握熟练了，才有可能达到更高的境界。
随着工作的进阶，“软实力”在工作中的作用变的越发明显。一个人在职场中的定位抽象出来就是解决问题，大致可通过两种途径实现：自己牛逼，一个人就把事办了。人脉广，协调一群人把事办了。 在现实中往往后一种用到的更多，所以如何构建你的影响力就非常重要了。影响力的构建也有两种方式：能判断正确的方向，做事靠谱；有个性，身上自带标签。前一种方式归纳来看是业务能力强，而后一种则是指个人魅力。
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