接《听取一线员工的意见VS老板的伟大梦想》：
上图语录，来自于鼎鼎大名的牛根生，如此好“德”之人，同样有了三聚氰氨的污点。我相信几乎所有的企业家都明白：德才兼备者重用。
问题是：德，如何判断？
稻盛说：“违规违法的精英们，他们都具备出色的才干，也有热情及使命感，付出的努力也在常人之上。但关键的“思维方式”出了问题，很可惜，他们的能力和努力无法用于正道。”
稻盛亦云：“凡位居人上者，比才干更重要的是他的人格。才能出众的人往往容易做才能的奴隶，把才能用错方向。因此需要有一种力量来控制才能发挥的方向。”
（请参阅关于人生方程式的表述《稻盛和夫《活法》读后感－企业人的四种类型》）
前段时间比较火的一部电影，黄勃的处女作《一出好戏》，所设定的情节，就是把人放在极度恶劣的环境中，人性的弱点将如何爆发。我推荐大家可以看一看，思考一下人生。
同样有一家公司叫“德胜洋楼”，我也推荐大家研究一下，里面有很多绝对与众不同的规定，我列其中四条：
1、费用报销不必经过领导审批，签上自己的名字即可，涉及证人的需加上证人的签字；
2、可以请长假去另外的公司闯荡，最长可达3年，保留公职和工龄；
3、工人发现劳保用品、劳保设备欠缺或质量太差无法使用，可以拒绝工作，此间仍享受正常的上班待遇；
4、带病工作不仅不受表扬，而且可能受到相应处罚。
……等等。
德胜洋楼绝对是企业界的标杆。单纯以报销为例，只需要自己签名，而不经审批便可以报销，却也没发现什么乱报销的现象，但试问哪家企业敢如何作为呢？
人是什么动物？绝大多数，甚至可以说99%或者更多的人，都是环境的动物。在一个干净的环境，所谓素质差的人扔垃圾也会觉得不太好。在一个脏乱差的环境中，所谓素养良好的人也有可能随地吐痰。
能够“出污泥而不染”的人，这种人能有几个？少之又少，圣人一般的人物。然而绝对多数的人，都是凡人。德胜洋楼的成功，在于企业制造了一个高尚有德的环境。
象稻盛老先生，也是属于圣人级别的人物了，号称日本四大“经营之圣”。有一次公司的车来接稻盛先生，稻盛先生让其太太一起出行，顺路送一下，被其太太拒绝，认为公车绝不可私用，可以说对稻盛本人也是一种触动。
稻盛和夫的成功，也在于他一直在营造一个高尚有德的环境。
中国明代思想家吕新吾在他所著《呻吟语》一书中明确提出：“深沉厚重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪明才智是第三等资质。”
用人自然应该用“德”，但现实情况中，“德”如何来界定？如何来判断？光从时间上来看，一年、两年、五年、十年，也未必可以判断出一个人真正的德行。
企业方如果真正要用“德”之人，首先老板之“德”必先表率，并时刻营造“德”之氛围，否则即使招到有德之人，可能也会变得无德。
如上图，在中国，有一个伟大的企业家叫任正非，作为世界电信运营商的巨头，任总依然坚持艰苦奋斗的精神，选择排队打出租车，这张图在当时也是火爆一时。
所以，稻盛先生的人生方程式无比正确，但对“德”的考查期要有足够的时间。所以，在此我也建议尝试运用股权吸引人才、激励员工的公司，对德的考量要加大权重。很多老板病急乱投医，或者胡乱地表现出所谓的格局与胸怀，盲目地进行股权激励。
在这里也简单地与大家推荐一个较为适用而又简单的股权激励方式：
1、前两年，对于管理层采取分红激励的方式，可以采用阿米巴核算的方式进行；分红权也称为虚拟股，仅享受分红带来的物质奖励，而没有实际股权；
2、中间三年，管理层经营表现出色，德行无缺失，可以将虚拟股转为期股；期股也正常享受分红，也可以约定享受一定的股东权力，但期股是与考核挂购的，如果出现经营不善，或者德行有失之情况，可以取消；
3、转为注册股；经过五年的考核期，经营良好，德行优等，可以将期股转为实际意义上的股权，激励对象变成了实质合伙人，公司真正意义上的老板。
（正文结束，下期继续……）
思考：本公司是否具有“德”之氛围，是否有“德”之基因？
本文图片部分来源于网络，正文欢迎大家转载、评论，转载时请务必说明文章出处，作者：上海柏明顿文化传播有限公司——黄志新。
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