曹小华很纳闷，小许能言善辩，往常受处长重用，休个产假，半年不到，怎么就变样了，上班还得通过厂长？
曹小华继续做考勤，做完还得回线上去，她正在替班，到月底了，处长临时找人替她出来做考勤。这工作没有多少含金量，她就是一块砖，哪里需要哪里搬。
她听见隔壁办公室里有斥责声，声音很大，一会儿，有人来喊处长，说厂长让他过去。曹小华注意到，自从小许去了厂长办公室，处长脸上一直紧张不放松。曹小华感觉到这种气氛，也就不再吱声，生怕打扰了处长的思路。
到中午饭点了，处长没有回来，小许也没有回来。曹小华回线上吃饭，后续情况怎样没有过问，曹小华的原则是走到哪里管到哪里，自己不在办公室，办公室里发生的事情，就和她无关了。
四五天后回到办公室，处长让曹小华给小许做复岗培训，特别交代培训跟班品检内容，说：“上个把月后，就让她跟班去。”曹小华点点头，这种事，领导怎么安排她就怎么执行。心想：“新的小团体形成，小许被排除在外了，怕她在那里碍手碍脚的。”
对于新的小团体，曹小华也是避重就轻，给他们让路。每年春节放假，开工时间不固定，处长上班后，想让谁先上班就给谁打电话。没啥事儿，就让她们待在办公室里，做曹小华平时做的工作。她们有时会给曹小华打电话，问某个文档在哪个盘里。曹小华耐心地告诉她们在哪里。放下电话的曹小华总是纠结好一阵子，假期的平静心情被扰乱了。
想想并没有多大的事儿，一方面曹小华不愿意上班，自己感觉上班太辛苦；一方面，得知领导让别人上班不让她上班后，她心里又极不舒服，虽然这种不舒服很淡。
最早上班的同事，无疑是处长的得力干将，他没办法给她们提工资，但可以让她们多上班。处长每年都挑出一两个不同的人来，保持这种奇怪的平衡。这种时候，曹小华只好给人家让路。
这位同事和小许不对付，据说当时小许在原料品检被重用，她说什么也不去，不和小许共事。她出去时，小许已经回家休产假了。曹小华知道这些，因为动员工作是她做的。
曹小华不喜欢这种婆婆妈妈的事儿，听她们从古说到今，连祖宗八代都牵扯出来。回来把人家拒绝的意思转达给处长，处长再想办法做动员工作。处里的人员就那些，有合适的有不合适的，调过来调过去，有人愿意出来，有人不愿意出来。处长还得维护制度的执行，所以才自己去动员。可能当时处长许了她，只要她在那里干，就不让小许过去。现在小许没休够假期回来上班，打破了处长的规划，自然是百般推脱。
这种状态是极不正常的：大家都是挣工资的，正常状态是按部就班，哪能允许‘她在我就不在’这种状态，而且处长也陷进去？估计是新的利益团体已经形成，和个小毒瘤似的，渐渐长大了。
2024年11月27日
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