每年headcount开放的时候，我和一个好同事，也是好朋友，都会感慨良多。一年又一年，我们的直觉要求已经降到只要是正常的小朋友就谢天谢地。是什么让我们在招聘上变得如此卑微？
一方面，我们自己变得越来越接近真实世界。我们曾经对很多入职者寄予厚望，但在每一件具体的事情上，我们一次又一次地失落和失望。最后变得，只希望候选人是一个正常的人，有正常的思维能力和同理心，有正常的抱负，正常的沟通能力，正常的学习能力和转化能力。尽管被HR嘲笑道，每一条标准都很低，但是取并集的时候，能达到这要求的人数比例就大大降低了。
另一方面，候选人和入职者的需求和选择变得多样，再大的公司也不再可能成为人人羡之的香饽饽。 在这个时代成长起来的小朋友，心理上自给自足，物质上并不匮乏，精神文化生活丰富多彩，获取生活资本的方式非就业这一个选择。这个时代，这个社会，赋予他们“快乐最重要”的底气，炒掉自己的leader和雇主，不过就是一瞬间。
这个局势，对直接用人的leader和雇主都提出了更高的要求。
基于职位赋予leader的权力与下属沟通，只会换来更快的再见。尊重，平等，欣赏，资源支持，用共同承担、共同创建代替单一的上下级关系，会更容易把事情做成。
调整自己的心态，更加宽容和快乐。无论曾经多么满意的人，我们都会在新的任务、新的场景下，变得陌生。用任务和事情本身去评判下属的能力，不要一件事否定整个的人。我们都是在一次又一次新的任务和挑战中千锤百炼成长起来的，又怎么能通过一件事就否定下属呢？每一次，都是培养的机会。但是，连续三次，或者更多，没有反思和进步，就需要额外关注下属的真实处境是否有变化，真实能力是否需要重新评估。
让自己成长更快。对于leader来说，成长不仅是专业能力上的提升，更是格局、视野以及情绪调整能力的提升。任性和恣意，都不再是管理者的特性。甚至还需要训练自己的表情，一个自己都没有注意的白眼，或者眼神不屑，对于下属都可能是一种伤害。做一条咸鱼，得过且过，也不再是简单的梦想。自己的停止，就是团队的停止。只有自己往上成长，下属才能看到自己的未来，对自己有信心，并愿意追随。
一年一度，最朴素的愿望，仍然是希望自己成长更快。
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