在做企业研究过程中，深入到一些企业，不断观察，可以发现任何一个大企业的一个团队在成长的过程当中，就如同人的成长一样，总会遇到一些混沌期，业务方向不是很清晰，团队成员积极性不高，在尝试过一些开拓性工作，但是没有取得明显成效后，整个团队的意志不振，激情不足。
整个公司来讲，团队的贡献都是不容易用金钱标准来衡量的，团队内部非常需要激励，但是苦于并没有能够明显变现的产品和服务，员工整体收入水平较低，团队的拼劲不足，难以形成一种强有力的狼性文化。
这种情况，任其发展下去，对每个人都非常不利，整个团队会越来越陷入不知所往的境地。大了说团队丧失灵魂，失魂落魄。小了说，员工慢慢变成了磨洋工的小白兔，整体上讲对企业也是极其不负责任的。
这个混乱的情况下，团队如何建设，如何调动各人的积极性主动性。或者降低一些标准，如何能够让员工的灵魂重新附体。充满激情，或者充满活力，这是作为团队成员，每个人都应该思考的问题，尤其是团队的负责人应该重点思考的问题。
经过帮助多个团队重新振作，总结起来，可以用以下几点，尝试把团队成员唤醒起来。
这个状体的团队，最需要做的一项就是塑造一个共同认知。
一个国家有自己的发展观，一个企业有自己的战略，一个人有自己的计划，作为一个团队要树立起一种共同认知，也就是要有自己团队的口号，有团队的核心价值观，提倡什么，反对什么必须旗帜鲜明，形成一种易读易记，过目不忘的东西。
这个过程可以将部门的同志召集到一起，用比较轻松活跃的气氛进行头脑风暴，把大家每个人想得每一个词都一一列出，不管多么不靠谱，多么无厘头。这个时候领导要做的就是调动每个人的脑洞，天马行空，随意狂想。其实大家在想的过程中会互相刺激和激发，然后产生思维的级联反应，展开更多的想象。
把大家所想的都一一列出来后，接下来的工作就是民主投票，票选出自己认为最值得遵守的1-3条价值观，作为备选方案。同时，在这个过程中允许各个成员补充关键词。
当投票完成后，我们需要做的一件事情就是，对这个核心价值观进行阐释。再开一个会议大家就选出来的关键词，随意发挥进行说明，把自己的理解都说出来。会议组织者要做好引导，大家形成相应的共识，并把关键词和共识固定起来。作为部门的口号。也就是形成一个价值观体系出来。
同时，这个过程可以同时进行的是把部门认为最想抵制，最不受欢迎的关键词用同样的办法给选出来，并进行系统解释。
凝聚共识的过程是调动每个人积极性，让他们有参与感的过程，也是大家共同做事的一个很好的切入点，没有任何成本和风险，简单易操作。
共识的凝聚，核心价值观的形成之后，要有一定的载体，把数字不多的价值观展示出来，一是时刻提醒部门同事，同时也让别的部门监督自己部门。
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