最近，在团队管理中经常遇到难题。也许是自己的管理知识过于匮乏，应付起来比较吃力。
这周又有一些任务，需要安排给几个人未来承担一定的工作职责，但是我却迟迟没有落实下去。领导就问我，怎么还没沟通呢，你的顾虑是什么？我回复说，我不知道怎么安排下去，如何去说服对方接受这个任务，并且用心去做，毕竟这个工作是以后长时间内都要持续做的工作。大家肯定会说，我手头的工作已经很多了，我怎么还能再接额外的活呢？我就问领导是否给予大家什么样的奖励？
领导给我推荐了一个同事，说让我去向她学习取取经。说物质奖励是可以，但是如果什么工作都要用物质进行衡量的话，以后会让大家越来越功利的。而且现在我们在其他方面也有给与奖励，但是结果也并不是特别好，建议我可以多学习下管理。
于是我就和这个同事时间，我大概说了下故事的背景和我的困惑。对方果然是比较资深的人员，她和我说，有时候我们在设定一个安排时，可以看她能给予对方带来什么方面的锻炼或者提升，我们要给对方一个长期的规划，为了对方好。物质奖励虽然好，但是可以事前给，也可以事后做的好给予，这样更有成就感，我们也不只是在说大话。
说到具体的控制工作质量，她又给予我建议说，可以建立我们组内的质量管理体系，如何设定标准和完成度。在招聘员工时，我们如何判断对方和我们公司的价值观是否一致；安排任务时，如何站在对方的角度看问题，如何鼓励对方的主动意愿性。听完后我觉得真的受益匪浅。
昨天和同事请教完，今天上午和领导就这些问题做了进一步讨论，下午和要安排的几位同事做了沟通，只有一位同事提出了拒绝，其他几位都表示可以积极接受安排。经过内部进一步调整，就这样完成了工作的分工。沟通完，突然感觉非常有成就感，原来我一直纠结的问题，突然就这样轻松的解决了。
以后还是要多学习管理知识，这方面自己的见识还真的很浅薄，需要多实践多沟通。
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