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每天3分钟掌握一个应用知识，让我们更好超越别人。今天带来的是波特的五种竞争力分析模型。
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在所有行业中都存在竞争，而这些竞争可以归纳为5类：企业间的竞争、潜在新竞争者的竞争、潜在替代品的竞争、供应商的竞争博弈、购买者的竞争博弈。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
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波特的模型更重在组织所处于环境的宏观上，同样在个体中依旧能够借用波特五种竞争力模型。只不过需要进行改动。
波特模型的个人修改版
·修改后可以发现，个人竞争同样来源五个地方：上级或资源提供方之间、自身立足的业务、同事或同行的竞争、潜在的对手（新人、跨界人士）带来的挑战、对于自身立足的业务带来挑战的新技术和方法。
通过修改后的个人版波特模型可以得出什么结论呢？
1.自身业务能力为扩张的发力点。
2.与同行、潜在竞争对手的博弈永远不会停止处。
3.新事物对自身业务的挑战天然存在，但是同样自身进行跃迁能够有先天优势，可形成新竞争力。
个人版波特五种竞争力分析模型的实际应用
以银行职员为例，竞争博弈有如下
1.与上级或资源提供方之间：业务量对于薪资支付和工作支持度的进行博弈。
2.自身立足的业务：本职工作维护与开拓所需要能力与个人能力之间的博弈。
3.同事或同行的竞争：同样客户群体需要面对同事和别家银行的客户争夺。
4.潜在的对手竞争：互联网金融、民间借贷对潜在客户群体和现有客户的争夺。
5.新技术对自身业务带来挑战：无人银行、人工智能对银行职员存在意义的挑战。
对于五种竞争力的进行感知，根据自身竞争力的强弱能够针对的提升，避免时间、精力、金钱盲目的投入。对于想在职场中提升自身朋友能够更好的审视自己优点和不足。
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文/四季道
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