咪蒙在公众号发布了一篇文章，名为《除了发钱，如何让员工很燃燃燃燃地工作？》，有些观点很值得学习和借鉴。简单摘录如下：
要想让员工在乎自己的工作，首先把钱给到位。
其次，管理要有仪式感。
如何做到仪式感？
一、一定要有入职培训手册。
员工管理，最重要的是入职前三个月的管理。
员工可以怼老板，因为她的公司文化是只尊重专业，不尊重权威。
二、转正答辩一定要非常严肃。
老板，副总裁，总监，主管，全部到场。PPT答辩15分钟，提问解答15分钟。
转正答辩要解决的问题是：你有没用找到在团队中的不可替代性？
三、项目的开始和结束，要有仪式。
最好的管理，在公司的每一次变迁、项目的每一次开始和结束，都让员工参与进来，制造员工和公司共同的回忆。
仪式感的核心，是改变。
一旦一个项目，甚至公司本身，发生了大的改变，都需要用仪式来纪念。
大家会在这样的集体活动中，感受到自己的使命和公司的使命，是息息相关的。
四、员工入职周年和离职，要有仪式。
仪式感是闹钟，随时提醒员工，注意自己的变化；同时也是告诉员工，公司非常在意他的变化和成长。
离职员工的管理，才最代表一个公司的人性化程度。
真正的仪式，是洞察员工的需求，体察员工的感受，而不是按照老板的喜好，强行要求员工配合。
仪式的本质，是表达对员工的尊重，员工才会发自内心地尊重他的工作，尊重他的公司。
好的管理，应该是有温度的。
好的企业，不应该是零度，而应该是让人舒服的，36.5度。
以下是我个人对这篇文章中观点的感触。
【 给钱到位和个人成长应找到平衡点】
员工和老板都需要换位思考。作为老板，经营公司就要逐利。照顾好员工，员工才能为公司创造更大价值，带来更多收益。
作为员工，尤其是新进员工，除了收入，更应该关注在公司的平台上所能收获的成长和进步。不是要等主管领导指挥你做什么，催着你完成工作，而是要主动找工作去做，完成分内事，还要看有没有能力去做更多事。你所走过的每一步，都会给未来的发展留下痕迹。
【入职培训一定要认真对待】
新员工试用期，对公司从懵到懂，公司是什么样，员工就变成什么样。
公司重视专业，员工就重视专业；公司被权威左右，员工就只看到权威。
前三个月试用期，决定了员工日后的工作习惯和行为模式，从而决定了员工未来可能创造的价值和个人的发展高度。
像周老师说的，“你重视，他就认真。你随随便便，他就马马虎虎。”
【转正有答辩，晋升有答辩，答辩要严肃】
员工经过15分钟的PPT展示，表达出自己在团队里的不可替代性。
各级别领导用15分钟向员工提问并要求答案。
这是非常强烈的仪式感，当员工答辩通过顺利入职，她会始终记得答辩时或激烈或有趣或凄惨的情景，对她日后的工作表现会产生深远影响，她会不自觉的时刻把自己的不可替代性深深植入在心里，并始终为之而努力。
同时，这样特别的展示，也增加了公司的文化特性，突出了公司的特别之处，对新时代的九零后和零零后有很大吸引力。
【每个项目开始和结束都要有仪式】
仪式感让员工更在乎自己的工作，觉得自己与公司是紧密连接在一起的。
仪式感带来强烈的参与感、认同感、归属感，创造了金钱所无法带来的心理感受。九零后员工已经开始独当一面，想要留住更多有才华的九零后，就要适应他们的特点，敢想敢做敢表达，要自由也要荣耀。
【员工入职周年和离职都要有仪式】
在员工特殊的日子，公司表达关注、关怀，更能让员工感受到被重视，被肯定，有荣耀。每个人天生都有被关注的需求，有的人明显，有的人隐秘。好的管理，除了制度上合理，人性上也要合情。
人与人的链接，可能很短暂，也可能会很长久。对离职员工的维护和管理，既代表一个公司的情怀，也代表一个公司的眼光。
好的管理者，肩负重任。如果想成为一个好的管理者，就需要先站在管理者的角度想问题，做事情。不是先成为管理者，才开始学习如何管理；而是先学会如何管理，才能成为管理者。
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