第二章的信息量太大，“全面”与“一点”，当取“一点”详述为宜，其他部份同样需花时间继续反思、拓展。在此我就头部效应的三原则进行解读：
1.从价值而非优势出发；
作者提到了这是一件逆人性的事。
什么是逆人性？
就是民以食为天，而你却叫我减肥；
就是我不想吃药，而你说良药苦口；
就是我害怕改变，而你说破茧成蝶；
逆人性就是各种大大小小的将自己赶出舒适区的事情，这样的事情每天都在发生，但它变得越来越重要，越来越有价值的时候，我够着它的难度就越来越大。同时，舒适区对我而言的诱惑力也相对变大。
如何解决这个问题？
让自己今天做的事情在明天可以继续迭代，也就是对自己而言有价值的事情。如果我长时间呆在舒适区，重复性地做着我早已掌握的动作，这样的动作不会迭代，我不会成长，我的价值不会提升，我跟每天成长的人相比优势越来越低，日复一日我终会沦落到“沙漠”地带生活。
2.思考差异化优势；
作者的这个观点与《定位》这本书关于企业如何在市场中给自己合理定位的阐述甚为相似，这让我再次意识到了，某一专业领域的理论不止适用于该领域，将它放到其他领域，或许会有意向不到的发现和收获。又如《跃迁》这本书，它里面很多的理论都源于计算机的运行原理，作者却能够将这些原理去探讨人的大脑、人的成长、甚至一个平台、一个社会环境的底层逻辑。
思考差异化优势，如果我想在某些方面打败我的对手，但是他在我们共同的领域里是不败的传说。那我就花足够多的时间观察他，毕竟，人无完人，他肯定也有做得不完美的的地方，我只要找到这个空缺，那么我就可以专注于这个点，将除这个点以外的其他部分外包，做越少但是具备差异化优势的事。把我的对手”他“当成某一专业领域，也是同样道理的。
3.从身边的头部做起，从鸡头变成凤头。
看了前面所说的借势，我今天开始关注时事了，嗯，很强很大很远，遥远到我越看越不知所措。因此，对于借势，要先做选择，找到那些你与目的地(大头部)的切入口(小头部)，由近及远。
你关注联合利华的营销战略，不如先去看看人家拍的宣传片；
你关注阿里巴巴的未来预言，不如先去研究兴起的刷脸科技~~
【讨论】书中作者提到“不要因为便宜而买一件衣服，要因为值得才买。”
那我很穷，我买不起我觉得值得买的衣服，或者说相比起衣服，我有更多我认为更值得买的东西要买，难道我不能做出取舍，去买便宜的衣服吗？（哈哈，怎么觉得在找茬）
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