“给建议”的建议

很多人在生活中都会有这样的经历，就是给别人当参谋，亲朋好友会找你咨询一些，他们认为你比较懂的一些事情。比如，你要买车，就会找身边做汽车销售工作的人咨询，你要开网店，就会找开过网店的人了解情况，那么怎么样让自己建议更专业、更周全一些呢？

给建议也是有技术含量的，做为决策性的建议一般有四个方面：事实+观点+建议+预测。

建议必须明确具体,至少要给两个。预测不仅要给出积极预测,还要给出消极预测—也就是如果按我的建议做了,可能会有什么不好的事情发生。

前几日，一个原来的同事问我关于开网店的事情。我之前开过四年的网店，现在也在为网店做运营。

现在电子商务的事实是，消费者红利期基本结束了，行业增长的趋势已经放缓了，由增量竞争过度到存量竞争阶段了。近几年涌现的平台比较多，比如，拼多多等，分散了流量的来源，竞争十分激烈。传统的电商平台淘宝优势已经不明显了。

观点：行业在调整期，激烈竞争的阶段，现在不是进入的好时机。

建议：要有资源优势，包括产品资源、资金、经验。产品是否过硬，是否是刚需、高频的，是否是品牌，有没有渠道资源，或者是推广的资源等；手里的资金是否够前期的推广投入；有没有过经商的经验，最好是经营网店的经验。这些条件起码要具备一条，才能考虑准备干这件事，最好是具备两条以上。

预测：积极的是，行业在发展中，只不过现阶段进去了调整期，只要不被市场淘汰，将来剩下的还会有比较不错的发展，前提是要跟上电子商务发现的趋势，比如，内容营销，直播等。

消极的是，平台对商家的要求和对品牌的要求越来越高。现在的消费者对商品的品质要求也越来越高，便宜货也越来越没有市场了。如果选择的商品质量把控不好，失败的概率还是非常大的。现在网店的推广费用也是节节攀升，之前相对于实体店的成本优势也逐渐的减少，甚至没有了。线上线下的新零售模式，也把网店销售的环节削弱了，逐渐转型为服务、推广的作用，成为品牌的一个服务平台。所以，自身资源没有优势的话，不建议去做网店。

如果我当初这么给他分析的话，就会增加我建议的分量，更有说服力，也显得更专业一些。