启示录第一章阅读总结
第一章主要介绍了一个团队中所组成的人员，以及所负责的职责
产品经理
- 评估产品机会
- 创意来源：公司高管、用户反馈、测试结果、产品团队创意点子、业内人士分析、业务需求
- 定义要开发的产品
- 包括产品特征功能、用户体验、发布标准
** 用户体验设计师 **
- 交互设计师（信息架构师、用户界面设计师、用户体验架构师）
- 交互：将功能与设计相结合，满足用户需求，确保产品具有可用性和价值（用户对产品的渴求）
** 项目管理人员**
** 开发团队**
运维团队
产品营销人员
人员比例配比
- 视觉设计－－> 4交互设计
- 交互－－> 两个产品经理
- 产品经理－－> 5-10个开发
阅读启示录第二章阅读总结
此章中主要介绍了产品管理与产品营销彼此的关系。分析现阶段公司中多出现的现象以及如何解决。
书中指出存在一些公司混淆产品管理和产品营销，由市场营销人员合并担任产品经理（收集市场数据或者收集高管的商业需求），此类产品易忽略详细产品需求步骤也绕开了用户体验，遇到定义产品具体工作的时候也显得无能为力。或产品营销人员负责收集市场需求以及高层业务需求，产品经理（产品负责人）负责收集底层需求，两者往往分离，都不是真正的产品负责人，没人对最终的产品负责。
一人兼两项工作能力的人又少之又少。最后书中给出的出路就是清晰界定产品经理和产品营销人员职责，两者要经常沟通，营销人员是产品经理处获取产品需求重要来源，产品经理是营销人员获取市场营销信息的重要来源。
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