阅读书籍:《终身成长》
阅读内容：第129-147页第五章的《人才至上的思维模式》——《固定型思维模式领导者的行为》
阅读主题：成长型思维模式是企业制胜的法宝
三个问题
1、在职场生涯中，分析一下领导做出的最令你感动的一件事。
我上班那个年代，市场经济还是不太明显，尤其是国企，都是国家计划经济，大概是到了1997年，我们公司股票上市后，有了改革的动机。但是第一次改制没成功，公司经营仍然不景气。
于是在2002年左右吧，又开始新一轮革新。废弃原来的落后流水线，公司花血本儿又重新上了新产品的流水线，这次成功了。以后的几年公司效益大增，让公司员工工资翻翻儿，还经常有“双月工资”！从那时候起，我们又有了“大国企的优越感”，自然是非常感激公司领导。
2、为什么成长型思维模式的领导更受员工欢迎？
我的体会是，成长型思维模式的领导都很开放，他们真的可以做到不拘一格用人才。无论学历高低，他们只看办事的能力，学历再高，没有办事能力也得下基层。这种做法会让人人都有机会成长，只要你愿意，舞台交给你！
3、分析一件职场上的事，如果你是领导会如何去做？
由于我一直都在一个公司工作，而且是国企，所以职场经验不多，但是给我印象最深的是在改造流水线时发生的一件事。
流水线一定会有电器，车间里面技术组也有学电力的大学生，但是我们公司新流水线的负责人却用了一名技校学历的高级电工，具体细节我不清楚，就知道这位高级电工，在每次参加大公司技术比武时都会获奖，而且技术水平也是全公司数一数二的，估计除了他师傅就是他了。
从这件事来看，我们公司领导还是在用成长型思维模式行事的，因此公司的发展还算不错。
五个金句：
1、一个不能自我更正的公司是不可能蓬勃发展的。
2、成长型思维模式的人在面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
3、具有成长型思维模式的领导对证明自己没有兴趣，只是在用巨大的动力和热情去做自己热爱的事情，自然而然就有了之后的成就。
4、固定型思维模式的领导者想证明自己优越性的心态战胜了一切，最终扼杀了他们的热情和创造力。
5、在固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。
原文案例:
1、安然公司的破产：“人才型思维模式”营养就人才至上的氛围，使领导和员工们都陷入了固定思维模式中，导致公司没有了发展动力。
2、美国电器连锁巨头电器城首席执行官艾伦•沃泽尔，用他的用于接受挑战和努力不懈的精神，把一个濒临破产的公司变成了纽约股票交易所收益最高的公司。
阅读感悟和收获:
无论经营一个公司还是管理一个团队，思维模式对于一个管理者都非常重要。固定思维模式的人做了领导，利用自己的权利打压和排挤异己，虽然能一时风光，但不会长久，因为群众的“群众的眼睛是雪亮的”。
记得我上班时，因为我就是一个不喜欢拍马屁的人，当时为了挑选好些的岗位，除了我所以人都给领导送了红包。结果我的岗位当然是他们认为最次的，但对于我来说干什么都无所谓，可是那位领导可是没有罢休，他觉得我没有采他是对他权利的无视，还来找我茬儿。最后我还是用“以不变应万变”的策略无视了他的无聊。
现在想来也觉得可笑，那种人就是完全的固定思维模式者，最后的结果也不怎么样，终究是“搬了石头，砸了自己的脚”。
好了，今天的阅读就到这里了，希望我们都能用成长型思维模式做事待人！
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