一个项目进入招标阶段，因为项目技术含量非常高，国内仅有两个国字头的单位符合条件，因为今年行业火爆，价格也是水涨船高。
当初预算控制的比较严格，公司内部自己打了折扣，报到集团财务又被打了八五折，在采购谈判是，发现不够了。
昨天和领导同商务、采购交流，最终决定我们走一个增补费用的流程，待给公司领导汇报时，被副总裁H总否决。
费用不够，那是因为财务卡了导致的，不能因为不够了，让我们增补，而应该由财务释放原来的预算。
我和领导从处理事情的角度出发，认为只要能解决问题就好，结果被H总狠狠批评。
最终今天又会同财务、采购给总经理做了汇报，最终总经理拍板，按照H总的方案走。
我们站在解决现在问题的角度，而H总站在全局，认为不能糊涂做事，丁是丁卯是卯。
增补费用要有依据，以后财务也不能随随便便卡我们的预算。
角度不同，处理事情的方式也不一样。
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怎样
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