上次提到的喜家德，采用的裂变模式“358”的股权模式，主要是因为3、5、8是这套股权模式中的三个关键数字。
(1)3%：激励员工
员工不用出钱，就可以享受门店3%的股份分红。
(2)5%：激励店长
门店店长每培养出一个新员工去开新店，就可以在新店入股5%。老店长只有培养出更多的人才，才可以获得更多的股份。
(3)8%：给5%的基数加了系数。当老店长在5家店拥有5%的股份后，可以现金入股8%；在5家店拥有8%的股份后，可以拥有店面20%的股份，即从第11家店之后，可以拥有单店20%的股份。
公司其实最欠缺的是优秀的管理人才，像喜家德是裂变出来的各个分店的店长。如果你要创业，当务之急，是创造一个最合适的机制。能否让人才自行成长起来，决定了企业是否最终实现指数型增长。
后面我会陆续写一些创业模式。
感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。
今天是年三十，祝所有人新年快乐，平安顺遂。
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本文标题：创业稳定后，发展要学会什么模式
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