曾经，有一位良师益友教会我，社群嘛，不要搞得太死板，不要像老学究一样，学习型社群固然发出点是好的，但是——有趣和温度，更加重要。
社群筹备的建立需要思考7件事：社群定位、社群规则、社群淘汰、社群志愿者、社群门槛、社群招新、社群未来。
社群定位：在真正做社群的时候，一定不要着急立即去拉人建群，你有一件重要的事一定要先做掉，那就是社群定位。
思考这四个问题：
1）你的目标人群是谁？——蚂蚁私塾学员
2）你可以持续提供的服务是什么？——辩论体验、观点分享、认知升级
3）你的社群赢利点是什么？——社群会费或其他形式（辩论音频、输出价值、达人奖励）
4）你的社群服务周期是多久？——按月
社群规则：有哪些事情不能做？
1）告知新人社群昵称规则：例如 编号+城市+姓名
2）告知新人社群主要服务，例如：答疑+在线分享
3）告知新人有问题可以找谁，例如：@社群侍者
4）告知新人社群禁止事项 例如：禁止广告、斗图、嘲讽、恶言。
5）告知新人不可私自拉群，拉新需联系社群助手 例如：@社群侍者
6）告知新人社群规则，例如：优秀讨论送周边、禁言时间
7）告知新人社群自我介绍方式，例如：岗位+特长+照片
引导语很重要，首先要对用户需要做的事情，按照优先级和时间的先后顺序进行排序。每一段都直指用户最为关心的问题和他们会获得收益。注意：一屏原则。不宜繁琐过长，影响阅读体验。
社群淘汰：提前说明，过程提醒，降群处理，允许复活，果断抱走。
三天时间公布不合格成员名单，留心的用户可通过完成小任务来给自己赢得留下来的机会。做到有人情味、有原则的方式，深得民心。
塑造稀缺性，反向刺激群老社群用户活跃度，让他们更加珍惜留在群里的机会。
前期由于是为官方学员服务的课程，自然来者不拒，作为第一次尝试，定位就是用于组织辩论活动，无所谓淘汰，不活跃和潜水的均可视为观众。
逐渐进行，人员筛选，用户分层，会员付费。
社群志愿者：从社群内部选拔、招募，时间精力志趣合适的合格人选。
社群门槛：实行积分制（按照打卡表态+优质发言+唇枪舌战）
我觉得，免费，真的是最贵的。因为，浪费掉了时间成本。付费，不一定就值得，容易错过机会成本。但是，如果能够去“付费践行”，绝对不负光阴。
付费购买，把宝贵的时间“浪费”在“功利”的事情上，才是最有价值的。
付费需要思考，需要权衡，且容易被想起、唤醒。免费，则无所谓。光这第一步，就已经筛掉了很多很多光想不做的人。我自己也有这样的经历，我第一次的知识付费，贡献给了【剽悍一只猫】的普通人快速崛起的十个方法，那是我在出差的高铁上，突然觉得不该混子日了，要学习学习，于是浏览看到，于是迈出了第一步尝试。然后，认真的听完了课。虽然，现在什么都不记得了。
后来，知识付费越来越火爆，好多的免费课程分享，我都扫了码，关注了公众号，进入了社群，可是没听过一节。还有好多付费的课程，堆积如山，没有学完。经历过这些后，我在思考，社群免费好还是付费好？课程的价值体现和成效怎么样去衡量呢？
接地气，说人话。就是，付费多少还能认真学一点，但比起自己骗自己的免费。我想，我们浪费掉的时间，失去的机会，才是最贵的。
社群招新：我当时在私塾做【请辩社】的方式，就是做了几张海报 吸引大家 好像效果还不错，对于当时我的能力和水平而言。人数从几十人，到100，到200，到300......（属于内部社群招新）
现在，如何获取第一批用户？朋友圈、公众号、垂直社区、社群、线下活动。
社群未来：它一年后的样子
从下面五个维度描述它——暂不敢想象，不可描述，哈哈
1）它会有多少会员？
2）它会覆盖多少城市？
3）它会提供哪些服务？
4）它会需要多少人管理？
5）它会给你挣到多少钱？
请牢牢记住：
1）别老想着实现自己的KPI，要想清楚社群凭什么吸引用户。
2）社群规则告诉用户什麽不能做，社群引导告知用户应该做什么，这两样都需要筹备。
3）制定社群淘汰规则，并将它提前告知用户。
4）思考社群一年后的样子，即使再缺用户，都应该设置入群门槛。
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