绩效考评中，考评者的考评能力关系到绩效考评的成败，所以对考评者进行专业培训，至关重要。本次分享内容如下：
一、培训目的
1、认识考评上的作用
2、统一考评指标和标准
3、熟悉相关表格和考评流程
4、避免考评误区产生，消除个人偏见
5、学习绩效反馈和绩效指导
参训学员了解考评者培训目的，有利于更好学习，避免误区，学以致用。
二、培训内容
1、考评者误区培训
2、收集绩效信息方法培训
3、考评指标培训
4、如何确定绩效标准
5、考评方法培训
6、考评反馈培训
六大内容是考评者需要掌握的基本知识。
三、培训时间
1、管理者刚到任
考评能力是一名优秀的管理者必须具备的技能。
2、绩效考评前
在绩效考评前，需要对绩效考评的内容，予以宣传和辅导，阐述考评的目的，补短版，提高技能，“绩效与收入挂钩，多劳多得”，营造良好的竞争氛围。
3、修改考评方法之后
阐述考评修改的内容，解答疑问和辅导，公布实施。
4、与常规培训同时进行
培训时间安排通常有以上四种，具体结合实际情况，加以调整。
四、培训形式
1、独立课程
以“考评者培训”为专题，开展专题培训，一般2-3天，培训课题一般包括：考评实战培训、反馈面谈培训、培训总结等
2、与常规培训一起
一般在常规培训中，安排特定时间，培训考评技能。
综上所述，考评者培训用思维导图呈现，详图如下。
考评者培训
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