从某种意义上讲，成功的初创企业都处于不断扩张的状态。虽然一开始会像继光一样专注于单个产品，但迟早你必须向管理多产品、多产品线甚至是多业务部门转变。
采用一个简单的70/20/10公式可能会有帮助。
将70%的资源分配给核心业务，20%分配给核心业务的扩张，10%分配给具有重大风险的投资。
当你选择特定的扩张领域时，可以问几个关键问题：我想尝试什么？哪些事情与我正在做的事情直接相关？有哪些潜在的风险投资可以极大地扩张我的产品和服务范围？在竞争对手有所行动之前，我们想做什么？
从某种意义上讲，成功的初创企业都处于不断扩张的状态。虽然一开始会像继光一样专注于单个产品，但迟早你必须向管理多产品、多产品线甚至是多业务部门转变。
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