管理学管理的对象是“人”，把合适的人放在合适的岗位上是管理学的一大核心，即：知人善任。
知人善任
知人善任有三个环节：选人、育人、留人。
一、选人
1.招聘正在从买方市场变成卖方市场
在商业环境少有变化，大公司格局持久不变的以前，好职位不容易遇到，而在小公司不断崛起，商业环境天天都在变化的现在，好人才不容易遇到。招聘市场正在从买方市场变成卖方市场。
“创业公司如何挖到好人才”的热帖不断，各种寻找人才的创新手法不断：某公司CEO在yahoo裁员潮期间在公司前举牌招聘；罗永浩为了招到CTO，带领团队租私人飞机到上海求贤；小马宋为某公司招产品经理支招：与西少爷合作，推出“凭产品经理名片可享受的1元套餐”；还有创业公司去豆瓣上挖掘专业领域的读书牛人。
《广告狂人》里麦肯公司的吉姆为了挖广告高手唐纳德，不仅送高额的分红、棒球场，天天送关怀，还帮其妻子安排工作满足其当模特的心愿，只不过唐纳德不喜欢妻子在外工作，反而断了吉姆的念想。
如若这些招聘手法能集结成册，一定比葵花宝典还精彩。
【蔷薇思】招到优秀人才正在变得越来越难，老板要做的就是找到解决方案。职级越高，解决问题的能力要求就越高，从单纯的执行，到按套路出牌，再到自己寻找方法。这最后一层不仅需要经验，更需要创新力、想象力和洞察力。
2.招聘比自己牛的人
大多数公司出现的情况是，下属能力不如上级。优秀上级会招聘比自己牛的人。公司可以建立跨级面试方式，防止用人部门只招能力比自己差的人。
3.当能力和态度不能兼得，如何取舍
优选态度端正，能力稍逊的人，慎选态度不端能力强的人。
二、育人
1.建立导师制，帮助新人成长
2.布置任务要因材施教
员工处于不同阶段，布置任务方式也不同。对于职场新人要下指令并提供帮助；对于有工作思路的员工可以直接下达目标，必要时可讨论；对于能自己做决策的员工，要提供鼓励和支持；而对于办事靠谱，决策能力强的员工，要给予授权，提供资源支持。
【蔷薇思】忽然间意识到管理不是科学，而是艺术。管理对象是人，不可能一成不变，管理手段和方法也没有一定之标。即使有标准，也只是适应当下文化和组织形式，暂时有效的手法。这些标准即是老司机的经验总结。拉长时间维度，以十年、几十年的标准看，那句经典的“我所说的都是错的”才是对的。
依靠别人的经验总结过日子，早晚会将自己置于不测之渊。拥有独立思考能力，能从万千经验中抽丝剥茧洞察问题本质，提出解决方案的人在万千变化的商业世界中才是安全的。
#蔷薇记#： 记录生活之美和智慧之妙。
这是蔷薇石原创的第68篇文章。
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