上篇讲到先谋而后定的“谋”意为筹谋，计划和布局。如何去筹谋，计划和布局？其实“谋”还可以再细分为筹谋，计划和布局三个阶段。包含道和术的两个层面，即战略和战术。谁来“谋”？我们先忽略这个主语，不要代入特定的哪个人， 因为这是在总结规律，任何一个人都可以代入“谁”这个角色。
筹谋，即做好充分准备和考虑。是大量收集有关信息，反复比较、分类、筛选、联想、思考的过程。这时大脑就像一个黑洞，去吸收大量信息，然后产生聚变和裂变，信息爆炸后重组成新的事物。那要收集哪些信息呢？包括过去、当前、未来形势的道、天、地、人、法五个方面的信息。从纵向经度考虑，既要总结过去成功和失败的经验，又要结合当下的现实情况，还要考虑对未来的影响。从横向纬度的道、天、地、人、法五个方面审时度势。
道的含义丰富，统领全局，层面高于术。用今天科学的语系解释道叫规律。道法自然，一阴一阳谓之道，《黄帝内经》中开篇就引出“法于阴阳，合于术数”。可见无论古今中外，人们对于规律都奉若神明。企业管理中常用的swort分析，木桶理论等其实这些规律都未逃出阴阳之道。当然我们用当今的思维来理解企业经营中的道主要是指国家的政策法规、企业经营规律。要去了解国家是否有相关的政策法规支持，有哪些政策支持？企业上一年的盈亏状况，股市行情，经济危机规律，价值规律等等。如果要进行产品研发，这个产品他的生命周期预期是多长？这个行业是红海还是蓝海，未来的发展趋势分析等。这是一个格物致知，探究真理，不断反思总结的过程。
天、地。即我们常说的天时地利。当前国内外大环境，包含自然环境和社会政治环境。比如开始于2019年底肆虐全球的新冠肺炎，温室效应，战争，同行业竞争等，都是我们的筹谋中要考虑的重要因素。提取有利因素形成有利的势，造有利于企业经营的势就要要因地制宜，会借东风，对竞争对手知己知彼。懂得取舍，他山之石可以攻玉。
人，《孙子兵法》中说将者，智信仁勇严，这直接告诉我们选将的人才的标准：要足智多谋，诚信，还要有仁爱和严于律己的品质。又说兵为贵，可见人才之重要。扩展到一个企业，如何选人，用人，留人，提拔人，都应有相应的标准和要求。
法就是到具体事上面具体而微，即制定和完善公司运作的相匹配制度，这里当然公司有大小，制度也有相应的不同，这是因为之前道、天、地、人的客观因素造成的。所以不是制度越先进就越好，而是和这些因素匹配度越高越好，一个好的制度在恰当应用规律同时也考虑人性化。
在筹谋阶段，经过了信息大爆炸和信息重组。那么新的秩序如何形成？定什么样目标？如何去计划组织安排人？什么时间，什么地点，做什么事，达成什么样的结果？计划便是建立新的秩序的过程，也是术的层面。这个秩序的建立可能会是自上而下，也可能是自下而上。如果企业的决策者在筹谋阶段有了充分的调查和考虑，那么他的目标就越明确，计划就越周密。这样可以自上而下的去计划，下面的部门去分解计划就好了，个人觉得这个更适合规模不大的小企业，决策者有绝对的影响力的情况下是更好的选择方式。如果决策人前期的考虑不充分，无法从上而下全面考虑，他也可以自下而上的让各部门提交预计划，然后决策者再综合分析后适当调整计划。这个更适合于已经成熟和成规模的大企业。当然所有计划都是为了以不变应万变，抵御风险，但不能制定死计划，而是要留有余地。不管怎么样，企业存在的意义就是要赚取利润的，所以销售计划乃是第一计划，其他按照轻重比例依次展开组织安排，计划要根据企业自身去量身定做，而不是照搬抄作业。
计划形成了，但是这个计划到底能不能行的通，执行下去，需要内部验证和外部试验机制，这就是到了布局阶段。如何更好的调配人和资源，形成更合理的布局，以期事半功倍，是真正决策前最重要的一步。企业经营差异化，快速竞争的形势下，出奇制胜，兵贵神速，这就是要突出自身优势，用奇招快速出击，方可攻城略池；如何巧妙应用一些计谋，达到四两拨千斤的效果。布局者要冷静沉着恰当的知人善任，把这个局里的每一个人，每一件事安排的明明白白，环环相扣，自动运转。经过验证，这个局高效运转，那么布局就是成功的。每个人都是星辰大海的棋子，但也是自己命运的布局者。是被人摆布的棋子还是要做布局人，其实都是由你我自身对命运的掌控度决定的。对于企业的经营者而言，他的格局，见识，学识，性情，经验、意志品质等组成的综合能力是布局的核心内驱力。
筹谋，计划，布局并没有那么明显的时间节点而划分。先谋不是要计划百分之百有胜算的情况下才去决策行动，不能停留在一直“谋”的阶段，行动力和执行力才是实现“谋”的必然过程。在整个行动的过程中，“谋”也必伴随始终。
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