2015-03-31懒先生的盐懒人帮
新闻的启示
看到今天的一则新闻，北京保利发布全新产品系，主题叫“点亮城市”，它把产品系列大致分为顶级豪宅、高品质改善性住宅、高品质首置、城市高端商用物业、保障房等五大领域。
保利的关键词是“凭借着多元化布局优势，北京保利全方位地渗入城市生活，与城市居民的工作生活、娱乐休闲息息相关”。
其他高大上的词我就不讲了，觉得纯粹是自我贴金。
今天想讲的不是保利的产品，而是懒人造房记，如果我是开发商，那我想怎么去造房子。哈哈，纯粹自愚自乐，切莫当真。我知道当真的人也不多。
我们已然生活在圈层理，我们的微信可能有那么多人，但我们还是会有很多的微信群，然后你不断地退出，缩小自己的圈子，进入到你最适合的那个圈子里，然后开心地每天马桶之上，悠哉游哉。
既然是一个圈子，就需要线下的活动来提高黏性，否则这个圈子的存活度一定存在问题。那我就开始瞎想了，如果我是开发商，我准备干些什么？
我要做开发商了请关注
我准备找一块地，然后造一个能随着人的成长而成长的大型楼盘项目。先造一个适合创业人的一个公寓房，并且带工作室的，生活的区域和工作的区域要分开。建什么WEWORK呀，直接建造一个符合创业者们聚集在一起的生活&工作的项目小区，不就得了？让他们生活在一起，工作在一起。让他们减少上班的路上带来的时间浪费，能够静心地创业，也能安心地生活。生活配套的设施我就略过了哈。
一旦这批创业人中有成功的，我们再造一个创业成功的房产项目，让他们还是能够住在一起。一方面可以把他们的创业经验进行彼此的碰撞，创造更大的财富；一方面，也可以把他们的经验进行传承，传递给还在创业阶段的创业小区的居民们。
当然这个项目也可以分层次先造好，把项目的客群分分类，分成创业刚成功的，创业很成功的，创业非常成功的。然后分期或同期建造。
当这批人有了孩子，我们就围绕小区建设幼儿园、学校，并且保证孩子们的管理是延续到他们随时随地可以来接的方式。当然也可以先建好，因为不同层次的创业者可以预先搬进来，但一定要留有一定的库存房，给成长的年轻人们。先期其他层次的入住率控制在40%左右，从而来保证成长性。
当这批创业人老了，我们再给他们搬到适老的房子里，我们引进健康管理。整个社区是全龄小区的设计，每个阶层都生活在一个大圈子里，同时又生活在各自的小圈子里，生机盎然。
这样我就打造了一个会成长的社区居住开发模式，围绕着创业这样一个主题，让创业人活到老、创业到老、生活到老、愉快到老。我觉得也可以按照其他主题去建这样的聚集类房产项目。
当然，如果你住的不开心了，不喜欢了，你也可以离开，但一定是出一个进一个，进来的必须符合客群的规定。这样一来稀缺性也有了，房价似乎也能保值，也可能增值。当然，物业管理要做好对房屋的保养和维护，而物业服务就是做好这个社区居民的所有的吃喝拉撒睡。小区不收物业管理费，但收增值服务费，包括房屋内的维修、健康管理、养老管理等等。物业服务也需要鲜明的社区特征，围绕着创业和服务来引入除生活服务之外的创业服务，这个就不赘述了。
细节的部分，我还没想好，因为我还不是开发商，我也没算成本。我只是打开一个脑洞，等待有虫能够进来。
不需鄙视我，因为我看不到你的鄙视。
可以点击原文链接，以下是我的理论基础哈，不看你就不懂我的想法。
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