重大的公司战略，考虑使用红蓝两军策略

来看看红蓝两军的策略是怎样的：

红军是正规部队，蓝军是在军事训练时扮演假想敌的部队。蓝军的目的是否定红军、打击红军，像鳗鱼的天敌—狗鱼一样。

华为就有浓厚的红蓝两军文化。

任正非说：

“我特别支持成立蓝军组织，想升官，先到蓝军去，不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历，也不要再提拔了。不知道如何打败华为，说明你已经到天花板了。”

遇到一些重大的公司战略，管理者可以考虑使用红蓝两军的策略。这种策略，也有人称为“内部达尔文主义”，能有效地提高团队活力，培养真正人才。

不由想起来前段时间看的一部电视剧，讲的就是用红蓝两军策略，蓝军的一方派出的都是精英。

最后，蓝军只剩两名精英，但是红军依然被攻入基地，井水被投放异物不能喝，支援车带来的青瓜全部被注射红色液体，搞得红军溃不成军。

最精彩的一幕是，蓝军潜伏在树林密处，利用风的动静一枪一枪地打落红军挂着的军用水壶。

虽然最后红军以多致胜，但是不得不佩服蓝军的精准施策，军心的稳定。

红蓝两军策略，将会使弱者成长，强者更强。

叔本华说：

“世界上最大的牢狱，是人的思维意识。”

想要激发一个人的主观能动性，至关重要的是在思维层面树立正确认知。

就像鸡蛋一样，由外向内破壳是食物，由内向外破壳才是生命。

《5分钟商学院》指出，培养出优秀的人才，让员工越来越值钱。不把员工当成消费品，试着把他们当成投资品。

工作是消费，培训是投资。

著名企业管理学教授沃伦•贝尼斯也说：

“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”