2019年27周回顾

作者: Ares1981 | 来源:发表于2019-07-08 08:12 被阅读2次

一、周回顾基本信息

周开始日期:2019.06.30
周结束日期:2019.07.06
周回顾日期:2019.07.08
 

二、回顾内容

一)回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时:80.8小时
实际用时:75.6小时

情况分析:本周比上周的价值时间多0.05小时,时间实际计划比93%,评分7.5分。

2. 用时趋势统计

二)回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务50项,完成22项,完成率44%;
计划外任务20项,完成14项,完成率70%;
整体完成率51%。

完成率统计如下:

2. 完成任务分析

  • 回顾Q2及制定Q3目标。一鼓作气、再而衰,老祖宗的话给了我们启示:如果要完成一项比较困难的任务,确定无法拆解的话,确实要安排时间、鼓足精神、一气呵成。

  • 跟进标签剥离方案。如果遇到极大的困难,纵向走不通,那就考虑横向展开,发掘所有可能的资源。

  • 参加LEAN project training。好的培训师及教练不是自己做得多,而是控场极佳、有效推进,让学员自己挖掘、自我反省。

3. 未完成任务分析

  • 整理FO客诉资料,给FO检验员做培训。协调了外部资源,没有得到有效的回复;而自己做的话,又没有底气——说到底还是基本功不扎实。

  • 处理USB3.0外壳混淆事宜。没有追着工段长给回复。

  • 定义标签剥离范围及进度。一个大项目里面如果有比较棘手的支线任务,也要按项目管理的方式进行拆分,而本周实在是工作时间有限。

  • 记录一个项目之project,更新范围,进度和成本。周六的上午没有利用起来,太贪睡了。其实本应该是一个很简单的任务。

  • 每天锻炼30分钟。周六也放松了,本来有机会锻炼达到3小时的,虽然保持持续增长的势头。

4. 计划外任务

上周四的聚餐喝酒,确实影响了任务的推进。但说到底还是个人意志的问题,不能以喝酒作为借口。

  • 至秦岭断线确认设备维修状况。Go and see,这是工厂一直倡导的。但好的管理应该是有足够的途径向你汇报准确而又及时的情况,未必要亲力亲为。

  • 到工厂参加职责Review。加班是一方面,关键要有产出。至少从这次Review的成效来看,之前已经准备了很多资料,但没能用得上,还要从头再来一遍,有点浪费。

三)回顾本周突出问题

本周事件:计划内任务完成率从上周的63%掉到了本周的44%。

感受:完全失控了。特别是周四、周五晚上以及周六上午,毫无产出。

三层系统模型

  • 有效层:做周计划已经快三年了,照理假设、验证、自我调整,也应该上一个新台阶了。

  • 悖论层:但遇到突发情况,比如说应酬、喝酒之后,就无法立即自我修复。

  • 升维层:
    Why: 思考要参加这些应酬的意义。

    How:在参加前预设底线,if then。

    What:查理·芒格说,如果知道自己要死在哪里,就不要去哪里。

四)上周问题行动回顾

先改好了一版考核表,后面继续优化。

五)本周收获及成果

创新学院听课笔记。
 

三、回顾收尾

一)周回顾耗时:

执行时间:2019.07.08
用时:1小时

二)回顾修订周检视流程情况

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