一位CEO说：“你看公司哪个人敢对我说个‘不’字！”，这是他在阐明自己在公司具有权威性时说的。在这个公司，每次管理层例会，只要是CEO质疑的，没有人会再做解释。这样管人能应对企业在21世纪所面对的挑战吗？
奈飞建立了一个让员工充分行使权的公司。
我们结合自身环境和认知水平，我们先思考一些问题：
1.我们，管理层希望所有员工都能够来挑战我们，激烈地挑战我们。我们希望他们能够对自己的观点和问题畅所欲言；
在我们的公司里是这样的吗？在项目组里是这样的，团队成员之间讨论需求，分析代码，功能验证等等都能做到畅所欲言。但是，管理层会组织畅所欲言、激烈挑战的会议吗？公司具有题畅所欲言、激烈挑战管理者或者管理层的氛围吗？管理层会就哪些问题引导员工畅所欲言、激烈挑战呢？采用什么方式呢？
2.能够在彼此面前、在我们面前，无拘无束地反驳对方的意见。我们不希望任何人把重要的观点和顾虑憋在心里，无论他是哪个层级的员工。高管团队要以身作则；
一个公司，只有CEO以身作则，高管团队学着做，才能逐级做起来。一个不能听完下属反映问题，提出意见的CEO真的该下课了。
那我们怎么做呢？做些什么呢？奈飞的领导者告诉我们：
A.员工可以随时找到我们，我们也鼓励员工提问。我们参加公开的激烈辩论，并且让所有的管理者都知道，我们希望他们也这么做。CEO甚至会在高管团队成员之间组织辩论。
你不用担心员工都来找你反映问题，进行辩论。你的榜样作用会让管理层效仿，员工会去找他们的直接领导，而当员工直接找你时，他们的直接领导可能会紧张了。你作为榜样要与各个层级直接对话，让所有人都了解你的做法，知道你的主张。这才能显示你的领导力。
B.对于公司所面临的挑战，以及将如何应对这些挑战，我们会进行持续的、坦诚的沟通。
C.我们希望每个人都能够认识到，变化会持续不断，我们会随时采取必要的方案及进行人员变动以保证公司业务高速前行。我们希望人们能够拥抱变化，并兴奋地推动变化。
D.我们让公司所有人都认识到，在这个发展越来越快的混沌世界中，对于那些最成功的组织来说，身在其中的每一个人、每一支团队都理解世事难料，一切皆在变化中，而且还享受这种变化。
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