领导法则四：人才画像。选择人才首要知道人才的标准。
人才放错位置可能就是灾难，所以，只有合适的人放在合适的位置才是真的人才，这样也就对各位领导 提出了新的要求。这个要求就是对自己的需求有个充分的了解，并在这个基础上明确人擦的标准。
现实情况确不一样，所有的招聘信息更多体现在学历，工作经验等。而且这些要求往往都是一样的。并没有根据这个岗位或者职位做特殊要求。
一个企业或者一个部门每个岗位的工作职责 肯定不一样，所以对这个人要求肯定不是统一的本科毕业年龄23到25等等。对这个岗位的认知，性格是否匹配。
人才画像不仅是对于人才的描述，也是对岗位要求的进一步升华。
举例说明：17年一位衡水市的领导想要招聘一位最基础的仓库保管员，当时他提出的条件是，会开车、会安装、会保养、懂仓库管理、最好在懂一点销售。我当时的反应就是这不是在招聘库管，明明是在招聘老板。
然后我们按照这个仓库和产品的情况做了一下描述：产品重，杂件多，品类多，时间固定，没有休息日。根据以上的几个条件，我们做了招聘条件的调整：男性，年龄在45左右，有过库管经验，性格沉稳，家庭居住地在附近。学历在初中以上等。
这样的人可能不符合传统人才的定位，但是确实是在三线城市一个好的库管的标准。
所以，做人才画像其实就是在合适的标准下，找到合适的人。合适的才是最好的！
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