最近阅读樊登的《可复制的领导力》一书，其中对管理者角色的阐述感触颇深，现总结分享如下：管理者大致可分为三种角色，即执行者、管理者、领导者；作为一位管理者需要在合适的时候扮演好合适的角色。
1、执行方面：对部分具体的事务需要下沉到一线，充当班组长的身份，冲锋在业务的第一线，身体力行的去推进，快速的去执行；
2、管理方面：作为团队的负责人，不仅要关注到具体的业务，还要综合考虑人员、业务、安全、内外沟通等各方面，需要对方方面面进行梳理、协调，使团队的整体运作持续向好；
3、领导方面：除了保障正常指标达成、日常运作顺畅外，还需要不断的跳出舒适区，走出自己的一亩三分地，用更高更广的视角审视自我，不断的向更高的目标挑战，充当好团队火车头的驱动和引擎作用。
管理更多的是一种修行，不但要对管理技能、管理体系的不断训练、持续优化；也要对自我心态、自我品行的长久修炼和深化感知。愿我们在管理修行之路上同行共勉！
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本文标题：管理角色
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