1.确定好事情的内容，一定要和交代任务的人确认好，有些领导脾气不好，可能会发火，说你连这个都理解不了，即使这样也要找他确认。
2.事情要分阶段，确定关键节点，并达成一致。
3.事情的进度要透明，特别是节点时间发给关注的人，让大家清楚是正常还是偏差，如果有偏差，给出分析和对策，如果需要求助，及时找，不要拖，不要怕暴露问题。
4.完成以后要和给任务的人进行确认，确认这个就是他需要的，不行的话赶快改。最怕到最后一条突然说，因为各种原因需要推迟。或者做出一个不是想要的东西。
5.复盘，总结，提炼。对后续的事情进行优化。
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本文标题：如何做好一个确定的事情
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