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1.1.2 活下去是企业的硬道理

1.1.2 活下去是企业的硬道理

作者: Null_Point | 来源:发表于2017-11-19 22:50 被阅读0次

  我们首先得生存下去,生存下去的充分且必要条件是拥有市场。没有市场就没有规模,没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量,难以参与竟争,必然衰落。(来源:《再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗》,19%)
  整改干部队伍的目的,是要公司活下去。要想活下去,只有让那些阻碍公司发展的人下去,或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭,公司才能得以生存。这也是我们整改的宗旨。(来源:《 能工巧匠是我们企业的宝责财富》,1999)
  华为公司的最低纲领是要活下去。(来源:任正非在IPD。动员大会上的 讲话 ,1999)
  对华为公司来讲,长期要研究的问题是如何活下去,积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提升核心竟争力,核心竟争力提升的必然结果是企业的发展壮大。(来源:《 活下去,是企业的硬道理》,20.00)
  华为没有任何可依赖的外部资源,唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗,不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西,才能在激烈的国 际化竞争中存活下去。历史和现实都告诉我们,全球市场竟争实质上就是和平时期的战争,在激烈竟争中任何企业都不可能常胜,行业变迁也常常是翻云覆雨,多少世界级公司为了活下去不得不忍痛裁员,有些已途中消失在历史风雨中。前路茫茫充满变数,非 常不确定 ,公司没法保证自己能长期生存下去,因此不可能承诺保证员工一辈子,也不可能容忍懒人,因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平,这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。幸福不会从天降,只能靠劳动来创造,唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望,除此之外,别无他途。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造幸福的生活,全靠我们自己。(来源:《 关于近期公司人力资源变革的情况通告》,2007)
  企业的目的十分明确,是使自己具有竟争力,能赢得客户的信任,在市场上能存活下来。要为客户服好务,就要选拔优秀的员工,而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展,必须使奋斗者得到合理的回报,并保持长期的健康。(来源:任正非在市场部年中大会上的讲话纪要,2008)

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