写了又删，删了又写，居然无从下笔，第一感觉就是想写点什么，但不知道标题写什么，不知道内容写什么，不知道写了有什么作用。
作为一个正在经历第七个年头的产品狗而言，给自己对标的是“中华田园犬”，因性格比较温顺，不容易主动攻击人类 ；一旦受到挑衅缺毫不犹豫进行反击；
2017年与我而言，是进步的一年，是退步的一年，也算是以退为进，以守为攻；退步：因为觉得自己在一个牢笼里，总是无法突破那道结界。进步：因为觉得结界之内的东西能被我研究的很透彻。2017年给自己做了很多决定，也推翻了很多决定。最终选择可能不太正确，至少没曾后悔，至少还有一点点尝试的时间和机会。
废话说多了就矫情了，言归正传。 最近拜读了猫眼CEO郑志昊的一篇文章：为什么说产品思维已“死”？ 其中提到产品思维已“死”，不能做好产业，你会输的很惨。 看到这句话，我其实挺慎得慌的。为什么？ 作为一个很纯很真的7年的产品狗，好像除了做产品，什么都不会了。 这很可怕，虽然在工作的常规套路中，可能做的事儿不完全是产品相关，但是发现思维一直被所谓的“产品思维”束缚，甚至已经延伸到了生活中，曾经为此而感到骄傲。但如今，可能会成为我掣肘的一个方面。
最近一直在思考一个问题，互联网行业一直在快速迭代，产生了各种细分的职业，同时也衍射到其他行业。 故步自封不会让你死去，只会让你半死不活，这更可怕。这不是一个“非黑即白”的时代。也就是说，你除了会产品思维，你还必须有所谓的，运营思维、技术思维、市场思维等等~~~~ 其实我特别讨厌一个词“互联网思维”，这是百度创始人在一个会议上对传统行业的老板们灌输的词语。 虽然不敢挑战他们的权威，但是个人觉得，行业之间的思维本身没什么区别，最大的区别是你站在不同的角度和不同的角色看待问题的方式略有不同而已。我想也有可能是通过各种媒体的传播，将这个词做了各种版本的解说，最终选择了一个大家都认同的说法吧。
因为现在工作的原因，与以往的工作方式和环境不同，所以现在除了以一个产品人的方式思考问题，还在学着如何通过其他切入点去思考问题，比如：跨行业的、跨物种的、跨职业的等等；只是幼儿园级别的，还是小班的那种。
我记得曾经在安居客做产品经理的时候，有一段时间特别焦虑，吃不下，睡不着，一两个星期的连续失眠。后来我的领导对我说，你“顿悟”了，他其实是在跟我说，突然长进了。 就跟练武功一样，突破瓶颈，然后就练就了三花聚顶了；很想再来一次这样的感受。
最后，给自己一个17年的总结词“坚韧”，似乎比以前更加坚韧了。
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